华美集团经济责任考核办法2教程解析.docVIP

华美集团2005年经济责任制考核办法 (内部资料 注意保密) 华美集团2005年经济责任制考核办法经过3个月的试用，整体上达到了年初经济工作会的要求，现根据集团新的组织架构要求，结合2005年实际，特对2005年经济责任制考核办法调整如下： 第一章 适用范围 本办法适用于集团钢铁和集团其他单位，集团钢铁包括集团总经理、集团营销副总、集团总会计师、集团8大部门和棒材厂（包括生产车间和办公室），集团其他单位包括华青盛业、华海机械、华美运输、华源机械、华美商务、华美圣科、华美工业园（含板材厂）。 第二章 基本原则 一、坚持考核与责任挂钩，收入与效益、费用相关 本办法从明确管理者责任出发，分析各单位的工作重点，确定各单位的考核点，对集团业务部门主要考核其业绩和费用控制；对集团管理服务部门主要考核其月工作计划完成率和费用控制；对棒材厂主要考核其产量、质量、成本和安全管理；对集团其他效益主体主要考核其运行质量和费用控制；对集团投资项目主要考核其项目进度和费用控制。 ●集团各单位统一与本单位效益挂钩考核，即与本单位效益系数挂钩考核，其中，集团各部门、棒材厂、华源机械、华美工业园、华美圣科与集团钢铁效益系数挂钩考核，集团其他效益主体与本单位效益系数挂钩考核。效益系数分为业务岗位、管理服务岗位和工人岗位效益系数。 ●本办法坚持员工收入与效益相关，对各单位效益考核设考核指标和实现指标，