架子队管理办法项目部教程解析.docxVIP

PAGE  PAGE 46 一、技术管理制度 （一）施工技术管理制度 1、技术管理部门职责划分制度 第一条 总则 一、施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强项目部施工技术管理，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本办法。 二、技术管理部门在施工管理过程中要结合投标书承诺、施工总承包合同、建设单位特殊要求等对工程项目实施管理，接受公司工程部对施工技术管理工作的指导、监督、协调、服务。 三、鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第二条 管理体制 一、项目工程管理部是项目部施工技术管理的职??部门。 二、项目部总工程师是施工的技术负责人。 三、施工技术管理归口单位是上级工程管理部。 四、施工技术部门的职责根据生产需要，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 第三条 项目工程管理部技术管理职责： 一、贯彻执行国家、建设单位、集团公司（公司）、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、验收标准。 二、组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。 三、编制管段内实施性施工组织设计，重点、技术复杂工程单项施工组织设计，按规定审批后实施。 四、负责施工测量工作。 五、审核设计文件，进行现场核对。 六、参加建设单位建设单位、指挥部组织的技术交底；负责组织对班组、领工员、项目部内有关各业务部门进行技术交底。 七、检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。 八、内业资料记录及时、真实、完整、正确、工整，并妥善保存。 九、提报年度、季度、月度施工材料计划。 十、指导所有现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。 十一、解决施工中的技术难题，做好技术服务工作。 十二、提出变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料。 十三、配备专职试验管理人员，做好工地试验工作。 十四、执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作、灾害损失记录，提供损失清单。 十五、对新任用的工程技术人员、实习生有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习项目部技术管理的相关制度和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准。 十六、组织编制竣工文件，参加竣工自验和复查，处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题。 第五条 项目部工程管理部有以下权限： 一、对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。 二、有权拒绝违章指挥。 三、有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品和与图纸不符的设备器材。 四、有权拒绝未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目，在本项目范围内试验、施工和应用。 2、设计文件审查制度 第一条 审查设计文件的目的 设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。 第二条 审查的组织和内容 一、审查组织 由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。 二、审查内容 1、审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符； 2、审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性； 3、审查“四电”工程施工、配合方案。 4、审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； 5、审查大临工程设计数量和费用。 6、审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符； 7、在同一工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制点是否一致，采用高程系统是否相同。 8、审查大、中、小桥、涵洞有无地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确，位置与现场实际情况是否相符； 9、审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确； 10、审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确； 11、审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计