房地产企业项目运营管理浅谈解析.ppt

房地产企业项目 运 营 管 理 浅谈 一、项目运营管理的概念与内涵 二、为什么是“项目运营管理” 三、“项目运营管理”的外延—-三大功能、六体系? 一、项目运营管理的概念与内涵? 1、为什么是“项目运营管理”? “快速发展、积极扩张、多项目运作、跨地经营”目前已成为越来越多国内房地产开发企业思考的焦点。但事实上，成长的烦恼却始终困扰着很多，几乎都会面临类似的问题： （1）如何对项目实现有效的控制，以较为经济的管理成本投入，最大限度实现企业的项目目标——尤其是多项目同时运作的情况下？ （2）管理者应该关注和控制项目的哪些关键内容，既能提高管理者的工作效率，又可以保证相关执行人员的积极性和主动性？? （3）如何快速推进房地产企业规范化和标准化管理，进而规避项目决策风险和项目实施风险？ （4）由单项目或少项目开发向多项目开发时，上述管理问题将快速放大，如何系统地实现管理体系的升级和匹配？ （5）正如我们一个客户的高层所言，很多房地产开发企业，“不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”——很多快速发展期的房地产企业急需一整套对项目如何管理的方法论及配套工具！????? 结合长期的企业实践经验，赛普研究总结了“房地产企业如何管理项目”的经验和方法总结，即房地产企业的“项目运营管理”。 二、什么是“项目运营管理” “项目运营管理”，在国内外理论研究中尚未形成公认成熟的体系，大多房地产企业在谈到“运营管理”时也多语焉不详、甚至差异颇多。在此，我们先从“运营”和“运营管理”的概念入手。?? 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为?“production、产品”或“manufacturing、制造业、工业”，而将提供服务的活动称为“operations、运营”。现在的趋势是将两者均称为“operations”即“运营”。 从本质上讲，“运营”就是从企业投入资源到输出产品或服务的中间过程。 ??而“运营管理”，就是对运营活动的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称；从另一个角度来讲，运营管理也可以指对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 由此延伸，我们认为，房地产企业的“项目运营管理，是房地产企业在项目开发和经营中，对各个生产产品、销售经营以及提供服务等业务活动的管理活动。这里需要强调的是，“项目运营管理”简单理解就是“对项目运营活动的管理”，有别于房地产项目开发的直接业务活。 三、“项目运营管理”的外延——三大功能、六体系?? 房地产企业的项目运营管理，始终不能脱离项目开发业务本身，同时需要从我们的管理目标入手，给出项目运营管理的基本职能和管理内容。?? 房地产企业“项目运营管理”，应该是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，对各个开发环节的共性管理行为，构成了“项目运营管理”的核心内容。 那么，房地产企业对项目开发活动的管理究竟要关注哪些点呢？ 我们主要包括以下6个方面：??? ?1、矢量属性管理（流程、计划）?? 从工作流的角度看，项目开发整个过程可以看作是由一个个相对独立的业务活动组成的，而每一项业务活动可以视为一个矢量。为什么要把这些业务活动视为“矢量”呢？这是因为，我们认为这些业务活动具有矢量的特征，即包含矢量的两个要素属性——方向和量度。?? ?房地产项目开发业务活动的“方向”，是由该活动的起点和终点决定的，更具体的说就是，该项活动从哪个节点开始、到哪个节点结束。 “方案设计”可以视为一项独立的业务活动，它从“设计资料的准备”开始、到“方案设计评审通过”结束。 而房地产企业的各个业务活动的“起点”和“终点”又常常对应着另外一个业务活动的“终点”和“起点”。 我们从“项目取得”这个活动开始，它的起点是“项目信息的收集”、终点是“取得项目中标文件或其他权属确认文件”； 而紧接着我们需要做“项目定位策划”，它的起点一般是“取得项目中标文件或其他权属确认文件”、终点是“项目定位策划报告的内部审批”；而再下一个活动是“项目概念设计”，它的起点是“项目定位策划报告的内部审批”、终点是“概念方案内部评审通过”。?? ……如此类推，房地产项目开发就是由这一系列起点、终点相互关联的业务活动所组成的工作流。而房地产项目开发业务活动的另一个矢量属性是量度，这一点相对比较好理解，其实就是业务活动持续的时间。 通过上述分析，我们可以知道，房地产项目开发整个过程是由相互联系的一系列业务活动所组成——这些业务活动的关联关系是通过各自的起点和终点决定的，对这一系列业务活动关系的设定就是我们常说的“流程体系设计”——而给这些活动赋予时间量度目标，就构成了整个项目开发过