建筑工程标准临建房施工组织设计详解.doc

第一章 编制依据 1.1 编制说明 北京公司研发楼等五项*****(GB 50009-2001)； (GB 50011-2001)； (GBJ 17-88); 4、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS 102:98)； (DBJ08-68-97)； (GB 50010-2002)；《》《》（）；*****路交叉处东南角。该工程建筑面积约15824㎡，包括1栋研发楼（102）、栋后勤服务楼（104），其中研发楼（102）地下一层地上五层，建筑高度22.65m，地下建筑面积1393.940㎡、地上建筑面积6431.210㎡；后勤服务楼（104）地下一层地上九层建筑高度29.25m，地下建筑面积889.582㎡、地上建筑面积7129.810㎡. 我公司承建研发楼等五项为了确保安装进度，除了制作加工、包装、运输、搬运过程确保产品质量和安全，在安装现场还须采取以下措施：采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。 加工强计划、管理和协调，做到早计划，来管理，勤协调，项目组成员每天都必须在施工工地。 合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。 采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 准备好预备安装队员，及时到位零部件，带足备件和施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 做好安全防护工作现场搬运应做好用人工手推车的准备，以防万一汽车不能直达运输。 运输计划应最少提前一天到达现场，以防止雨天路阴等情况。 所有构件、机械、工具、辅助材料、检验手段、等均要有备份安排。 所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。 与现场、人员和设计人员作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系，确保不因质量问题。 严格完成当日施工计划，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题。 1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。 2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整个施工过程。 3、提高工人素质，在全司范围和劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场，确保工程创优需要，同时签订必保创优的人工单价，确保达到工程目标。 4、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目标内容进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的工程达到要求，工程质量达到合格标准。 7.2 质量管理目标 认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》。建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实。确保工程质量等级达到合格标准。努力达到优良标准。 7.3 质量组织措施 1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。 2、项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针。项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。 3、岗位责任制 （1）项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工方案，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。 （2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工方案内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。 （3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收，督促施工方案内容的实施。 （4）材料员：严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。 4、坚持组织协调工作。 拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。 总之，做到质量工作事事有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准。 第八章 安全保证措施 8.1 安全保证体系及职责 1、我司在安全生产管理保证体系机构设置见下图。 2、安全职责： （1）项目经理 ① 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 ② 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目