第3讲决策与计划要点解读.pptVIP

问题的类型、决策类型与组织层次 某纸业公司目标管理 管理层工资：年薪42000元，每月计发3000元，其余年底补发，当月考核所扣工资不补。 营销副总、生产技术副总、质量副总：全年销售额(产值)6000万元，以每月500万元考核，未完成该项指标每差计划1％，扣当月基本工资的2％，依此类推；反之，每超额完成1％，按2％奖励。 行政、彩印副总：分管公司行政办公室工作；文件印制及收发处理；会议及接待工作；人事管理及保卫工作；档案管理、员工培训；公司环卫、住宿、伙食团等后勤工作；报销、支付登记工作；公司其他行政事务工作。 以上所列行政工作每发现一次不规范或不完整，扣分管领导当月工资的1％。 彩印考核指标：业务饱和的情况下全年产值400万元，按每月33.33万元考核，业务不饱和的情况下所有计划应按时按量完成，该计划指标每差、超1％按2％扣、奖当月工资。 目标管理：赢得时间的技巧 目标管理：赢得时间的技巧 目标管理：赢得时间的技巧 目标管理：赢得时间的技巧 目标管理：赢得时间的技巧 确定型决策 （1）损益分析法 产品名称 销售量（万件） 销售单价（万元） 单位产品变动成本（元／件） 甲产品 乙产品 200 23 16.40 100 53.6 45.2 某企业生产两种产品，具体损益情况如下表，试做出生产哪种产品的决策。 ①计算销售收入 甲产品=200×23=4600（万元） 乙产品=100×53.60=5360（万元） ②计算变动成本费用 甲产品=200×16.40=3280（万元） 乙产品=100×45.20=4520（万元） ③计算损益值 甲产品=4600－3280=1320（万元） 乙产品=5360－4520=840（万元） 决策：应选择甲产品进行生产 是根据产量、成本费用和利润三者之间的关系，对可行方案进行分析评价的—种决策分析方法。 Q = （2）量本利分析法 m---利润 P---销售单价 Q---销售量 S---销售收入 当m=0时，此时的销售量为保本销售量，计算模型为： C---总成本 F---固定成本 V---变动成本 V1---单位产品变动成本 则： 设： C=F+V=F+QV1 S=PQ=C+m C=PQ—m Q= 240000 1000－400 ＝400 （件） 240000＋60000 ＝500（件） 某企业生产甲产品，其销售单价为1000元／件，固定成本为24万元，单位变动成本为400元／件求盈亏平衡点的产销量？ 若企业计划实现利润6万元,则企业产销量应为多少件？ 例题： Q＝ = 1000－400 不确定型决策 某企业生产一种新产品，在市场上可遇到畅销、一般和滞销三种情况，企业可以采用A、B、C三种不同的生产方案，在不同自然状态下，三种不同生产方案的损益值如表所示。 -20 30 73 滞销 170 131 90 一般 240 160 110 畅销 A方案 B方案 C方案 单位：万元 不确定型决策 （l）悲观决策法（小中取大法），它是以最坏的设想来选择可行方案。 单位：万元 （2）乐观决策法（大中取大法），它是以最好的设想来选择可行方案。 滞销 -20 30 73 一般 170 131 90 畅销 240 160 110 A方案 B方案 C方案 滞销 -20 30 73 C方案 畅销 240 160 110 240 A方案 73 -20 30 73 滞销 170 131 90 一般 240 160 110 畅销 A方案 B方案 C方案 单位：万元 （3）后悔值法（大中取小法），后悔值就是最大收益值与所采用方案收益值的差额，选出各方案最大后悔值，然后比较不同方案的最大后悔值，其中最小值的方案就是最优方案。 0 80 130 0 39 80 0 43 93 93 80 130 最大后悔值 93 80 130 B方案 80 后悔值表 不确定型决策 风险型决策 概率 -20 30 73 170 131 90 240 160 110 A方案 B方案 C方案 0.2 0.3 0.5 滞销 一般 畅销 单位：万元 A方案期望值=0.5×240＋0.3×170＋0.2×（-20）= 167（万元） B方案期望值=0.5×160＋0.3×131＋0.2×30=125.3（万元） C方案期望值=0.5×ll0＋0.3×90＋0.2×73=96.6（万元） A方案期望值最大，故选为决策方案 某企业准备生产一种新产品，有三种方案，该产品的销路情况大致有畅销、一般、滞销三种自然状态。每个方案在每种自然状态下的损益情况和每种自然的概率情况见表。要求根据上述情况进行决策方案的选择。 二、计