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论推行全面预算管理对企业的重要意义 　　摘 要 全面预算管理是企业完成其经营战略部署、提高企业经济效益、加强内部经营管理，并最终实现其价值最大化经营目标的行之有效的企业管理手段。本文基于此，从全面预算管理的内涵入手，论述了推行全面预算管理对企业的重要意义，并提出了全面预算管理过程中需要注意的问题，以期达到企业实现其经营目标之目的。 中国论文网 /3/view-7174134.htm 　　关键词 全面预算管理 意义 　　企业生产经营的最终目标是实现其价值最大化，也称作利润最大化。实现这个目标只能通过两个途径：一是对外开拓市场、发展新用户增加销售收入。二是对内加强企业管理，降低各项成本费用，以期达到以较少的投入获得最大的产出。而实行全面预算管理则是加强企业内部管理的一个较为有效的途径，正所谓“凡事预则立，不预则废”，只有这样才能使得企业做到“打有准备之仗”，在日益激烈的市场竞争立于不败之地。 　　一、全面预算管理内涵 　　（一）全面预算管理的概念 　　全面预算管理，是指企业运用预算管理方法对其内部各管理部门或单位所掌握的各类财务资源及非财务资源，进行有效的分配、考评、控制、分析，进而有效地组织、协调、调整本单位的生产经营、企业管理活动，以完成企业价值最大化的经营目标。其实质为在企业内部实现全方位的、全员参与的立体交叉预算管理模式。 　　（二）全面预算管理的内容 　　全面预算管理内容是企业内部一系列预算管理的综合体，其目的是达到对企业内部预算的全覆盖，以增进各个单项预算之间的有机联系，使其成为一个整体。具体包括三方面内容：经营预算、财务预算及专门决策预算。 　　（1）经营预算是全面预算管理的主要内容，是指企业在一定预算期间内涉及销售、生产、采购、仓储及日常管理的实质性预算活动。具体包括：销售预算、生产预算、采购预算、仓储预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产成品成本预算、管理费用及营业费用预算等。 　　（2）财务预算是对企业的资产负债状况、盈利状况及现金收支进行的各类预算。一般包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表等。 　　（3）专门决策预算是指对企业将要发生的对外投资、大额资产并购及较大金额固定资产的购置、改扩建等重大经济业务在进行可行性研究的基础之上进行的预算编制工作，具有一次性、单一性、偶发性等特征。 　　二、推行全面预算管理的重要意义 　　（一）提高企业内部凝聚力的重要手段 　　企业若想在纷繁复杂的市场竞争中获得先机，甚至最终取得胜利，很大程度上取决于自身的凝聚力。因为企业首先是一个团队，团队的力量是不容忽视的。全面预算管理其本质就是将企业内部各部门、各单位有机地联系起来，使它们成为一个整体，从而对外形成一种力量。例如，由销售部门对外签订销售合同后，即制订销售预算，同时生产部门根据销售预算制订生产预算并组织生产，并且下达采购计划，采购部门就此下达采购预算，并向财务部门提交用款计划，财务部门编制财务预算，负责进行采购资金的筹划。通过上述的说明可以看出，一张销售订单将公司的销售、生产、采购、财务部门同时辅以企业的人力资源、仓储的部门等有机地联系起来，使得企业的各个职能部门及单位有机地联系成为一条内部价值链，在这个内部价值链上把企业的各部门无形中“绑”在一起，为此，部门及企业员工之间只有通力合作才能完成相应的销售计划。换言之，即是在企业获取经济效益的同时，员工个人才能得到相应的报酬及奖励。可以看出全面预算管理是提高企业内部凝聚力的重要手段。 　　（二）可以量化及细化企业内部考核标准 　　“奖罚分明”决定企业经营的成败，并且是能否在市场竞争中站稳脚跟的一个重要原因。在过去的计划经济体制条件下，企业内部的部门之间出现的职责不分、平均主义都与奖罚不明有着极大的关系。而通过全面预算管理，可以给企业的各个部门、单位制订出相应的任务指标，各个部门又会将指标分解到部门内部员工身上，这样做就形成了企业内部的全方位、全员参与的预算管理模式。由此，可以将考核指标进行有针对性的量化及细化，从而形成“人人有指标、全员抓落实”的局面，把企业每个员工的个人利益同企业的发展紧密地联系起来，最终有利于企业的长远发展，并有助于实现中、长期经营目标。 　　（三）有利于提高企业财务信息的真实性 　　企业真实、客观地披露财务信息是其广大投资人及债权人的最基本也是最迫切的要求。然而，在没有实行全面预算的企业，目标利润指标只涉及收入、成本及费用指标而对于资产及负债状况基本上涉及不到，这就使得调节人为调节利润变得较为容易。而在全面预算管理基础上，财务预算讲究的是各个预算报表之间的数据平衡及勾稽关系的一致。这种前提下如果仅改动利润表，预算必定会造成资产负债表及现金流量表出现与其矛盾的现象，使得虚假会计信息无法遁形。 　　（