财务管理第一章gai概要.ppt

学习现代财务管理 首先要明确的两个中心问题： 什么是财务管理，财务经理在公司中的作用是什么？ 资金需要量的预测 资本成本 发行普通股 银行借款 关键：确定资本结构即权益资金和借入资金的比例关系。（最优资本结构 杠杆原理） 投资管理 甲项目和乙项目 10年 其中一 年是建设期 估算现金净流量 计算投资指标 并判断可行性 和最优方案 （内涵报酬率 净现值 等） 投资组合 营运资金管理 最佳现金持有量 经济进货批量 、再订货点、安全储备 信用标准、信用期限、折扣率和折扣期限、收账政策 利润及其分配管理 利润的形成 股利政策（关键是股利支付率的高低） 股利政策种类 股利形式 股利支付程序 一、企业目标及其对财务管理的要求 1、生存：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力、减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。 企业价值最大化 （一）理由 企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。 企业价值的大小取决于：企业未来现金流量、加权平均资本成本和企业存续期。 优点： 考虑了时间价值 考虑了风险和报酬的关系 克服企业追求利润上的短期行为 三、财务管理目标与利益冲突 伊煤B自1997年8月上市以来，出席股东会的股东及股东代