采购工作手册概要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * E.5进货验收 5-2对QC定义之免检免验物品，厂商在进料时需附相关规定的文件,仓库于清点无误后入库． ５-2仍需检验物品： 对正常检验之物品，进厂后交QC工程师检验， 并填写进货验收单与相关单位会签后交给仓库将其信息输入TipTop系统后入库 E.6付款 6-1采购在引进新厂商时，即需谈妥付款条件及向经管单位申请厂商动态管理表建文件． ６-2往后付款条件有异动时，由采购人员提出，经权责主管同意后由经管单位修改档案内容． ６-3原则上收到货，经验收后才付款．但经权责主管同意，可个案且仅限该批先付VENDOR货款再出货，或提早付款． E.7不良品处理 若物料不符合SPEC经QC判退者，厂商提回．但若组织急需，则召开MRB（材料审议会议），经决议通过后允收使用，并酌予降价． E.8对其他部门服务 采购单位就索取样品、估价及提供物料市场、竞争者动态等信息服务各单位． E.9教育训练 对采购人员，施以在职训练，安排厂外培训及工作轮调，以历练不同领域使成为能独当一面的采购工程师或干部．采购主管订定及执行年度的训练计划，同仁需参加过一定的训练课程，才可升任较高职务的工作． 管理训练课目表如附件，由主管依据同仁前六月的