采购管理概述概要.ppt

采购与仓储管理 * 六、采购管理的发展 采购管理发展的四个阶段： 第一阶段，严防死守 “比价采购” 。如订单超过多少钱了，必须总经理签字。但没有解决实际问题。 第二阶段，追求低价 买的没有卖得精，降价后会带来其他成本的升高。 采购与仓储管理 * 第三阶段，总成本观 TCO总成本，如IT项目的售后技术服务，保修服务，咨询服务等。 第四阶段，战略视角 美国科尔尼公司曾为世界500强企业中2/3企业进行过采购战略设计，一般可以把采购成本降低10-15%。 曾经通过综合性的采购管理改进和战略性的采购策略制订，使西尔斯公司起死回生。 六、采购管理的发展 采购与仓储管理 * ? ? 阶段 作用 职能 战略 第一阶段 出订单 关注交易 流程、控制 第二阶段 谈判降价 商务型采购 团队、区域谈判、集中采购、成本管理 第三阶段 总成本核算 协调综合采购 供应商及采购的早期参与、采购战略 第四阶段 支持公司核心业务 战略采购 集成采购战略、供应链管理、解决方案 六、采购管理的发展 采购与仓储管理 * 采购管理发展的趋势 协同采购 物流中采购的整合 采购与生产计划的整合 采购管理集中化 采购管理职能化 采购管理专业化 制造/购买决策 全面质量管理和即时生产 环境问题 电子采购 采购与仓储管理 * 传统与现代采购管理思想的比较 传统采购管理 现代采购管理 供应商/买方关