超市培训精典课程jy管理概要.ppt

* * * * * * 事事讲效率，件件有规矩 * 动物谈人性 * * 我是一切的根源！ 谢谢大家！！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业要的是规范化管理 * 企业的效益在这儿腐烂啦 * 任何一个决策的制定 * 笼统授权与细分授权的效果差别 * 没有事先的控制，就是迫害 * 约束不一定是坏事 * 下游活动的指令原则 * 天价明星广告，把我们的订单赶跑啦 * 二、人力资源篇 * 制度没有公认的价值观念根据 * 企业文化建设仅有口号形式没有用 * 公司为何留不住人才 * 价值满足激励让神仙也动尘心 * 公平激励 * 不平必生怨 * 无条件的忠诚是皇帝的新衣 * 员工关系的平等原则 * 到底谁会强调要重点考核态度 * 用心理测评选人也有风险哪 * 三、成功篇 * 金山不是人人都能抱 * * 仅仅知道运用自己的资源 * 只有圣人的智慧才能赶上猪 * 人是为希望、为明天活着的 * 兴趣偏好的改变 * 事业发展管理的思考 * 人在四种情况下不免做傻事 * 关怀人的激励作用 * 尊重人能让人真正卖命 * 企业内部社会百态图 * 虎、猴、龟比福 * * 战略调整的问题，就不要用裁员的方式。对于人力资源部门来说，在开始招聘时，进行岗位设置也应该考虑