超越集团公司战略jl概要.ppt

超越集团公司战略报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模 超越现在正处在企业发展的重大变革期，面临企业发展的重大问题 重大问题的解决，新产业的发展，将是超越面临的“第三次创业”，对于超越自身具有决定性的意义 第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑 一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务 三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作 严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会 如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。 对照超越现状，超越现有业务属于第一层面的传统产业 在公司第一层面的传统产业中，我们的战略选择同样可以采取三层面业务的划分 煤炭业务面临的生存环境比较恶劣，面临较大的业务风险 安阳煤炭市场现今仍然存在一定的市场机会 王家岭下部煤矿技术改造项目的财务分析并不乐观 所以，煤矿业务应采取维持战略，作为目前现金流的主要来源 房地产行业存在着