车间班组安全管理概要.ppt

《安全职责》 车间主任体现“安全第一责任人，首长负责制” 副主任体现“管生产必须管安全” 班组长体现“谁主管谁负责” 车间管理人员构成最基本的生产单元安全架构，从上至下签订安全责任书，各自承担相应的安全生产责任。 金路公司存在的不足之处 车间、部门管理人员安全责任意识不清。 现场管理“不好意思管、不敢管、不想管”。 应付意识较强，存在敌对思想，被员工“绑架”。 公司领导喊口号，举手支持，落实差（检修）。 管理人员权威较差，员工骄纵气氛浓，指挥不动或碍于面子。 发生事故处理轻或不处理，导致工伤为大。 管理人员自身素质差，不能做良好示范，员工不服。 怎么办？ 利用好安全考核部门考核，加强部门车间第一责任人考核，依靠部门内部管理 严打出头鸟，重点处理不遵守规定的“刺头” 管理人员要有自己的主见和判断，一经确认必须坚决落实，避免被“绑架” 确保安全要拉上公司或部门领导，确保自己的权威，管的住人 发生事故要按照“四不放过”进行 管理人员以身作则，提高素质，让人心服口服 车间、班组安全管理 主讲教师：许文迪 纲 要 第一讲 安全生产 第二讲 环境安全 第三讲 安全检查 第四讲 班组安全教育 第一讲 安全生产 班组生产活动与安全生产 班组长的职责与作用 班组安全生产活动 目 标 方 针 作业计划 管理者 管 理 程序 工作 人 物 所有安全事故都发生于作业现场，导致现