车间班组长培训内容概要.ppt

工作标准化及PDCA循环的运转方法 发挥人、物、设备“生产三要素”所具有的能量，以Q、D、C为目标实际制造用户所需的商品就是产品制造现场的使命，为了完成这一使命，现场管理具有极为重要的意义。 现场管理的结构 生产3要素 有价值的商品 一、现场管理工作的主要事项 三按－ 按图纸、按工艺规程、按技术要求生产； 三自－ 自检、自己生产确认、自作记录； 三工序－保证本工序、监督上工序、服务下工序； 四不－ 不接受缺陷，不加工缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷。 一、现场管理工作的主要事项 生 产 确 认 的 6 个 不 二、树立下工序就是客户的思想 需让前工序人员注意项目： 1、十分熟悉本工序所担负的责任范围；2、了解后工序的作业内容；3、前后工序的联络途径明确；4、经常站在后工序的立场上来思考和行动；5、确实进行情报的反馈和前馈工作；6、有产品合格与否的判定基准，且有样品，随时可查；7、加强自我检查； 五、变更的管理 影响质量形成的因素“5M1E”发生变化时，实施变更的验证和确认。使用单位填写变更申请单，经过验证和评审后实施。具体如， 规格变更，新供应商，材料变更，加工工艺方法变更，工序系列变更，设备变更，工装模具变更，检验方式变更，运输包装形式变更等。 二、现场管理－人员管理 第