华电集团项目风险管理案例方案.pptVIP

（1）严把质量关，尽可能减少风险发生的几率 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位） ①事前控制 各专业监理工程师参加设计交底和组织图纸会审，编制监理交底，安全工作交底书。 ②事中控制 在事中控制过程中，监理工程师共发出监理通知单 213 份，问题的处理或整改率 100%，共办理隐蔽签证 2000 余份。 ③事后控制 严格执行《工程质量验收划分表》，按《标准》、《规范》、进行分项验收和分部、单位工程评定和验收，组织施工单位、业主对单位工程进行验收。 ④质量保证体系 建立了以总监为第一责任人的一套有效的质量保证体系 内蒙古电力勘测设计院（设计单位） ①勘测设计过程的控制②勘测设计服务过程的控制 ③勘测设计文件的控制④勘测设计质量记录的控制 内蒙电力科学研究院（调试单位） 东华热电项目中，内蒙电力科学研究院调试人员从分部试运开始，严把分部试运质量关，对于安装负责的分部试运项目不仅严格地进行了检查验收，而且深入到分部试运的每个环节，不可靠、不完善的设备系统内蒙电力科学研究院主动帮助解决并提出合理化建议。 内蒙古电建一公司（施工单位） ①健全质量保证体系 ②制定质量管理制度及相关质量文件 ③制定质检工作流程 ④制定施工质量通病治理措施 天津电力建设工程公司（施工单位） ①建立监督管理体系②建立综合性质量管理机构③健全的项目施工质量制度管理，落实各级质量职责④加强质量