岗位技能培训运行体系纲要详解.docVIP

葫芦岛CNG母站“五段五岗”技能培训运行体系 1 目的和范围 1.1燃气站场属于易燃易爆甲级重点要害部位，按照燃气集团公司关于岗位操作“只有规定动作，没有自选动作”的要求，特制定该技能培训运行体系，用以切实提高上岗员工的专业技能操作、风险辨识与控制、应急反应等相关能力和水平，确保燃气站场的安全、平稳运行。 2.1本体系适用于在站场工作的所有人员。 2 职责 2.1工程协调部为本体系的归口管理部门，负责技能培训运行体系的制定、计划编排和组织实施；负责对培训工作的管理、督导和检查。 2.2 安全环保部等相关部室积极配合体系运行，参与进行相关专业培训工作。 3 体系主要内容： 3.1“五段”指培训的五个阶段,分别为培训计划制定阶段、理论知识传授阶段、实际操作指导阶段、应急方案演练阶段和考试评估取证阶段。 3.2“五岗”根据葫芦岛CNG母站站场实际，按设备划分岗位，分别为压缩机操作岗、脱水系统操作岗、加气柱（含管线阀门巡检）操作岗、采暖锅炉操作岗、电气及自控仪表维修岗。本着“一人多岗、一岗多专”的原则进行岗位员工的技能培训。 4 技能培训运行体系程序： 4.1培训计划制定阶段 4.1.1成立组织机构 组长：刘汉波 副组长：白俊臣 周东友 成员：徐雪飞 刘万强 卜 锐 王 力 周 琦 陈 战 张 帅 张博华 杨 光 赵海明 小组下设两个办公室： 生产组长：徐雪飞 成 员：王 力 周 琦 陈 战 张 帅 张博华 安全组长：卜 锐 成 员：杨 光 赵海明 4.1.2确定CNG母站机构和定员 根据CNG母站管理的需要，人员编制按照精简、高效的原则进行设置，岗位定员32人，具体配置见下表。 管理人员 操作人员 后勤人员 岗位 定员 岗位 定员 岗位 定员 站长 1人 操作工 16人 食堂 2人 副站长 1人 电工 2 保洁 2人 技术员 2人 门卫 3人 安全员 1人 会计 1人 出纳 1人 4.1.3根据母站机构和定员，确定管理、技术、操作人员岗位职责，做到分工清晰、职责明确。 4.1.4每年年底各职能部门根据岗位职责及岗位需求提出下一年度培训计划，由工程协调部整理汇总，经岗位技能培训运行体系领导小组审核后，下发给各部门、各单位，并落实培训所需的资源。 4.2理论知识传授阶段 4.2.1由专家指导，工程协调部拟定，机构领导小组组织全员大讨论，科学制定各设备操作规程。针对工艺流程的变更或设备运行中发现的新情况，随时更新设备操作规程。 4.2.2压缩机操作岗、脱水系统操作岗、加气柱（含管线阀门巡检）操作岗、采暖锅炉操作岗、电气及自控仪表维修岗等专业知识，参照燃气公司相关专业书籍，由专业老师重点讲解设备的原理、结构、操作规程及风险辨识与控制等内容。 4.2.3建立专门理论考试题库，并对题库不断进行更新和补充。 4.3实际操作指导阶段 4.3.1在不影响生产前提下，由专业技术人员现场讲解操作规程，进行动作示范，同时讲解容易发生的操作失误及可能造成的事故隐患。 4.3.2在不影响生产前提下，由专业技术人员监护，让实习员工亲自上机操作。专业技术人员随时提示动作要领，并及时更正其错误操作。 4.3.3由母站组织实习员工进行讨论，并对操作步骤进一步分步进行讲解，加深培训人员印象。 4.3.4由母站组织实习员工进行不少于两周的实地操作练习，每天至少练习一次。 4.4应急预案演练阶段 4.4.1由安全环保部门负责，针对站场可能发生的各种突发状况，编排科学合理的应急预案。 4.4.2由安全环保部门负责，制定应急预案的演练计划。 4.4.3由安全环保部门和工程协调部，共同负责组织实施，应急预案的演练工作。 4.4.4定期组织员工进行安全经验分享、案例分析与讨论，还可组织员工对事故案例进行角色扮演，让员工在亲身体验中提高安全风险防控能力。 4.5考试评估取证阶段 4.5.1按照“一人多岗、一岗多专”的原则进行培训和考试，即培训人员必须五个岗位全部合格，其中本职岗位必须达到满分。 4.5.2理论知识考试主要采用标准答题卡的形式，考试时间为90分钟，考试试卷题型分为选择题、判断题、简答题和计算题等。 4.5.3操作技能考核内容以中石油、中石化组织编写的职业技能鉴定试题集和鉴定中心组织编写的复习资料为准。由工程协调部负责制定专门的打分表，按照操作步骤逐项打分，并加入现场提问环节。 4.5.4考试合格后，组织员工进行为期一周的取证培训，取得相应上岗资格证后，方可上岗。 4.5.5 培训结束后，培训组织部门和单位应通过理论考试、操作考核、培训综合考评等方法，评价培训项目的培训效果，提出必要的改进措施。 4.5.