工程项目施工管理创新.ppt

（3）施工阶段----劳动力资源管理要求 按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量； 优化劳动力的分配，根据项目进度计划合理分配劳动力配置时间安排； 根据施工任务和条件的变化对劳动力进行优化平衡、协调，以解决劳动力在动态中的失衡问题 加强员工的技术培训、安全培训和文化培训；建立员工奖惩制度，对于不同员工采取不同的激励，恰当的树立奖励目标，奖罚分明。 创造良好的劳动环境和工作秩序，改善劳动条件，采取积极有效的组织措施和技术措施，预防和消除工伤事故、中毒和职业病等隐患 （3）施工阶段----材料管理要求 把握好材料计划和供应、材料的现场管理。 建立材料管理岗位责任制，编制施工材料备料和使用计划 制定准确的材料采购计划，通过招标、议标或比价的方式进行材料采购 做好设备、材料进场检查、报验和入库工作，根据器材的领用计划，切实做好现场收料、发料、领料、退料等的记录； （3）施工阶段----施工机具管理要求 正确选择施工机械和工具，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置和损坏，提高使用效率 正确选择检测检验计量仪表，确保所用仪表为检定合格，并在检定有效期内 （3）施工阶段----施工技术管理要求 明确施工技术组织机构和管理岗位职责 通过开工前的图纸会审，让施工人员充分领会设计意图，同时发现其中的一些差错，便于及时更正，才能确保工程顺利进行 施工技术交底要有层次、有重点、有针对性，应在开工前进行，并贯穿于施工全过程； 发现设计有问题或施工方面的问题可以要求进行设计变更，应提出变更申请，办理签认后方可更改 用科学的方法对工程中使用的材料、成品、半成品进行检验、试验和监督，是保证工程质量的重要环节 （3）施工阶段----协调管理要求 施工现场管理涉及部门和单位众多，是项目部综合管理能力和沟通协调能力的集中表现，分为内部协调管理和外部协调管理 协调管理涉及决策层、管理层和执行层，贯穿于施工管理的全过程 内部协调的内容包括施工进度计划安排、施工资源分配供给、施工质量管理、施工安全管理、施工作业面安排等方面的协调 制度措施、教育措施和经济措施是内部协调管理取得实效的保证 外部协调包括与有合同关系的、与有洽谈协商关系的、与对施工行为监督检查的、与人员驻地生活直接相关的单位或个人间的协调 （3）施工阶段----施工进度管理要求 根据项目总进度计划，由项目经理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队分配工作和组织实施。 项目部每周召开专业施工技术督导员、各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 满足先地下后地上，先干线后支线等基本施工顺序，满足质量和安全需要 施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施 影响施工进度的因素包括有关部门的原因；施工资源不能按计划供给；拖欠工程款；设计变更、施工过程中遇到不利的自然和环境因素；各种风险；自身管理、技术及现场的组织、协调与管控能力上的影响 进度计划系统的建立 常用进度计划表示方法有横道图计划、双代号网络图、单代号网络图、流水作业图计划 横道图计划（例） 双代号网络图 （3）施工阶段----施工现场HSE管理要求 项目部必须牢固树立风险意识，依据法律法规要求，结合项目实际情况，对施工风险进行主动预防和控制，对现场HSE风险管理进行策划 项目经理负责领导项目部的风险管理组织对施工活动中的风险因素进行策划，识别和评价，并采取预防和削减措施 制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育；建立检查监督和奖惩机制 策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制，存在于整个施工场地及周边和工程所涉及的区域，并贯穿于整个施工过程中 （3）施工阶段----施工质量管理要求 施工质量控制策划由项目总工程师组织各专业技术人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上编制 1、人员控制，项目管理人员应由具有相应资格的人员担任，施工人员的数量、专业、技术等级、岗位证书、身体状况、培训教育计划和技能考核的确认等；2、材料、设备质量的控制，包括材料需求计划、进货检验、材料报验等的控制；3、施工机具的控制，包括施工机械和检验测量设备的控制；4、施工方法控制，包括施工组织方法、施工技术方法和质量检验方法等方面的控制；5、环境控制，包括管理环境、施工作业环境和现场自然环境的控制 施工质量检