X集团预算管理制度要点.docVIP

XXX集团有限公司 全面预算管理制度 总则第一章 第一条 为加强XXX集团有限公司（以下简称“公司”）的内部控制，建立完善的预算管理体系，明确预算管理工作目标，发挥全面预算管理作用，促进公司实现发展战略目标，?根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，结合公司的实际情?况，特制定本制度。? 第二条 本制度适用于集团公司本级、各级控股子公司以及纳入公司合并会计报表范围内的其他主体（以下简称“子公司”）。 第二章 全面预算管理的原则及组织机构 第三条 全面预算管理原则 （一）预算管理应符合公司整体发展方向，保证公司战略目标的实现。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。? （二）全面预算实行全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。即：凡涉及资金运动、变化的事?项，都须纳入预算管理。 全面预算的“全过程”，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都须纳入预算管理。全面预算的“全员参与”，要求集团公司内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都须参与预算编制与实施。? （三）公司预算要求上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡