管理研讨会交流材料(杜占春)创新.ppt

管理研讨会交流材料 杜占春 二〇一一年十二月 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好，感谢领导给予我这次上台进行论文交流的机会。我今天进行论文交流的题目是《浅谈我厂员工对撰写管理论文的一些粗浅看法》，我的论文若有说的不对的地方，希望各位领导和同事能给予批评和指正。 管理论文，是企业管理工作者对企业管理工作中某些问题进行专题研究和探讨，把这些研究的方法及成果系统地整理出来所写成的文章。这些文章是个人一年来工作的记录和总结，也是企业管理成效和能力的体现，它是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。华东润滑油厂于2003年12月19日奠基，2005年3月试生产，2006年正式纳入润滑油公司生产业绩考核，2007年以后成为润滑油公司包装油生产最大的生产厂。截止2010年末，累计实现生产销售润滑油100万吨，销售收入突破100亿元。短短几年时间内，厂领导班子带领一群怀揣梦想的“新铁人”，改写了华东厂生产经营建设中的一个个传奇。 这些成绩的取得，都得益于我厂拥有先进的管理理念和先进的企业文化。但是，部分员工业务能力虽然很强，管理经验也很丰富，克坚攻难的积极性和主动性参很高，可就是苦于整理文字材料和撰写管理论文。根据这两年我参与我厂宣传稿件的收发、各类论文的评比过程中发现的问题，淡谈我厂员工撰写论文的一些粗浅看法，不妥之处，敬请指正。 一、撰写管理论文