管理者的职责创新.pptVIP

第2讲 管理者 目录： 子任务1.谁是管理者 企业为什么倒闭 ？ 管理者为什么 英年 早逝 ？ 每天的生活像打仗 ——首创集团总经理刘晓光的一天 “眼睛一睁，忙到熄灯” ——管理者的真实写照 开不完的会： 该开的没开 做不完的事： 该做的没做 说不完的话： 该说的没说 认不完的人： 该认的没认 每周有21.7小时 用于开会谈判 每周有17.2小时 用于交际应酬 每周有17.1小时 用于商务旅行 90.6%的管理者处于 “过劳”、“赌命” 状态 每周工作时间：65小时 每天睡眠时间：6.5小时 18.3%的管理者一周7天都处于工作状态 1/3的管理者每天工作时间超过12小时 “过劳”、“赌命”的后果 “君忙臣闲，国必乱”； 自己英年早逝 后继无人 “过劳”、“赌命”的原因 缺乏角色意识 角色错位 角色冲突 制度 习惯 角色回归 ——管理者的角色定位 知识扩展 管理者与非管理者之间的界限逐渐模糊 中层革命 王有德是香露饮料公司的总经理，这家公司正面临着一项指控：厂里排泄出来的废物污染了邻近的河流，因此王有德必须到当地的环保管理部门去为本厂申辩。王军是该厂的技术工程部的经理，他负责自己那个部门的工作和销售部门的计划相协调。李刚负责