管理者高效领导力修炼创新.ppt

P-115页 福州百诺企业管理咨询有限公司 风格二 （S2教练/推销式） 解释与劝服 特征：领导者采取的工作行为和关系行为 均高于平均水平。 一位员工刚刚被提升到新的岗位上。他急于开展工作，虽然他不能 确定该从何出着手。经理仔细地向他解释该做些什么，以及为什么 每个步骤都非常重要。而且在会谈结束之前，这位员工有机会提出 问题，并得到经理的回答。 一位经理的部下都是经验丰富的一等高手。在部门会议上，尽管员 工对任务的了解程度和经理一样深刻，还是有经理提出决策，并且 他对工作所需的每个程序都做出了详细的解释。 运用S2的领导者会对被领导者提出指导性的意见。领导者的言行表现 出中等水平到高等水平的工作行为。同时，领导者会做出说明和解释。 P-78页 福州百诺企业管理咨询有限公司 8.2 做部门的指挥官—让下属完成目标 克服 “大侠文化”。 如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名 优秀的中层，公司之所以能够做强做大，不是中层自己干出来的，是中 层带领团队干出来的。 1、指挥官如何组建团队——做团队，还是做团伙 1）当领导，不是当“老大”。 2）要么不用，要么培养。 3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。 4）让下属动起来。 在今后的三