管理走向精细化9创新.ppt

* 中国足球的粗糙 * 《资本论》第1卷第19章“计件工资” 劳动的质量是由产品本身来控制的，产品必须具有平均的质量，计件价格才能得到完全的支付。从这方面说，计件工资是克扣工资和进行资本主义欺诈的最丰富的源泉。 计件工资给资本家提供了一个十分确定的计算劳动强度的尺度。 实行了计件工资，很自然，工人的个人利益就会使他尽可能紧张地发挥自己的劳动力，而这又使资本家容易提高劳动强度的正常程度。 4、高效率组织 步骤1 主管呼叫您的名字时 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 步骤4 列出任务完成的进度表 接受命令的4个步骤 步骤1 主管呼叫您的名字时 用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管。 不要用“做什么”“什么事”等同辈的用语回答。 带着您的记事本，以便随时记下主管的指示。 步骤2 记下主管交办事项的重点 具有核对的功能，当主管指示完后，您可参考您的记录重复指示的重点，以核对您听到的和主管有无差距。 日后工作进行中，可根据备忘录检查您的工作状况是否正确。 可避免日后如“有没有交待”“有没有听到”之类的纠纷。 管理最大的问题是“我以为”！ 步骤3 理解命令的内容和含义 不清楚的地方，询问清楚为止。这一步叫——确认。 尽量以具体化方式，向主管确认命令的内容。这一步叫——检验理解。 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问。 避免我以为的