管线工程监理培训材料创新.ppt

管线工程监理培训材料（一）海南移动管线工程监理工作细则 广东公诚通信建设监理有限公司海南分公司 2009年5月 目 录 一、监理范围和目标 二、监理组织机构及监理人员岗位职责 三、进度控制 四、质量控制 1、管道工程质量控制点 2、管道隐蔽工程旁站管理办法 3、光缆工程质量控制点 4、光缆隐蔽工程旁站管理办法 五、投资控制 六、安全监督 七、协调工作 八、合同和信息管理 一、监理范围和目标 （一）监理范围：施工阶段监理。 （二）进度控制目标：在计划工期内（除雨天外）。 A、工程计划开工日期：2009年 月 日。 B、工程计划完工日期：2009年 月 日。 C、工程验收日期：2009年 月。 （三）质量控制目标：依据监理合同和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及国家相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。 （四）投资控制目标：按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。若因工程变更、设计变更、政策性调价，则按实调整作为投资控制的目标。 二、监理组织机构及监理人员岗位职责（1） （一）监理组织架构 二、监理组织机构及监理人员岗位职责（2） （二）监理人员配备 二、