EVA价值管理在通信行业的应用与研究_杜怡.doc

摘要 中国通信业经过多年的改革取得了令人瞩目的成就,己成为推动国民经 济发展的先导产业、支柱产业与战略产业。20世纪90年代我国通信业投资力 度不断加大,发展非常迅猛,各大运营商业绩都呈现出蓬勃发展的逐年增长 态势,投资拉动业务的粗放式管理模式却带来了利润的高增长趋势。但随着 信息时代的来临,竞争日益加剧,互联网产业对运营商传统商业模式造成巨 大冲击。我国通信运营企业如何保持国际竞争力和企业价值的高增长态势已 成为一个棘手又富有挑战性的课题,EVA价值管理被赋予强烈的现实意义。 2010年1月1日,国务院国资委正式对国资委监管的120多家央企开展 EVA业绩考核,引导各中央企业提升主业发展质量,实现中央企业价值的飞跃 发展。A公司是受国资委监管的西部移动通信运营商,网络规模和客户规模居 S省通信运营公司第一,EVA管理水平在集团公司内名列前茅,在S省同行业 处于领先地位,积累了丰富的经验,但也暴露了一些问题。开展以EVA为基 础的价值管理研究,在生产经营管理中积极引入EVA价值管理体系,有助于 推动A公司实现可持续价值增值。 本文共分五章,简要内容如下: 导论部分分析研究了选题的背景与研究现实意义,界定了本文的研究内 容,简要阐明论文的研究思路和内容。从EVA指标相关理论的国内外研究与 应用现状综合阐述了 EVA理论研究的三个阶段,肯定了 EVA指标相比传统会 计指标的优越性。 第二章概述基于EVA的价值管理的相关理论,为下章内容A公司釆用EVA 价值管理的必要性埋下铺垫。 第三章分析A公司EVA价值管理的产业背景与实施现状。运用SWOT方法 对A公司价值管理进行评估,深入分析A公司价值创造驱动因素,探索EVA 价值管理实践中存在的问题。 EVA价值管理在通信行业的应用研究——以A公司为例 第四章以A公司为例,以EVA理念和价值管理模式为指导,构建适合A 公司的EVA价值管理体系,包括价值理念体系、管理决策模式、业绩考核体 系和薪酬激励制度四个方面,提出循序渐进实施EVA价值管理的解决思路及 其必要性。 第五章针对当前制约A公司EVA价值管理提升的经营管理瓶颈,提出价 值提升管理策略。 第六章对本文进行总结,展望通信企业在机遇与挑战中,通过EVA价值 管理迎来新一轮价值增长浪潮,并提出本文主要研究成果与进一步研究方向。 本文的主要贡献在于已有文献较少关注通信行业的EVA价值管理模式, 本文通过深入分析,提出可以尝试构建适合通信行业的EVA价值管理体系, 对现有理论和通信企业实践有一定借鉴意义。 关键词:EVA;价值管理;通信行业 3 目录 目录 1导论 1 1.1研究背景与意义 1 1.2研究内容与思路 2 1.3研究现状 3 1.3.1国外理论研究综述 3 1.3.2国内理论研究综述 3 2. EVA价值管理的基本理论 5 2.1 EVA的概念及应用 5 2.1.1 EVA 的概念 5 2.1.2 EVA的相关理论基础 5 2.1.3 EVA计算原理 6 2.1.4 EVA在央企考核的应用 10 2.2 EVA的价值管理体系 11 2.2.1价值管理的基本原理 11 2.2.2基于EVA的价值管理体系 12 2.2.3 EVA的价值管理与价值创造 13 3. A公司EVA价值管理现状分析 16 3.1 A公司概况及产业特征 16 3.1.1A公司概况 16 3.1.2通信产业特征 16 3.1.3通信行业价值创造基本竞争趋势分析 18 3.2 A公司当前EVA价值水平评估 20 EVA价值管理在通信行业的应用研究——以A公司为例 3.2.1A公司EVA价值管理评估 20 3.2.2 A公司EVA价值管理的SWOT分析 21 3.3 A公司价值创造驱动因素分析 23 3.3.1 EVA与公司内在价值链 23 3.3.2 A公司EVA层级分解 24 3.3.3以EVA为导向的内部价值链分析 26 3.3.4 A公司关键价值驱动因素分析 27 3.4 A公司EVA价值管理存在的问题分析 28 3.4.1未搭建流程制度系统框架 28 3.4.2传统财务指标在考核体系中仍具有较大权重,EVA价值创造导向引 导作用未充分发挥 28 3.4.3盲目追求市场份额扩大,低负效益开展营销活动 29 3.4.4资产周转率较低,亟待改进 30 3.4.5未建立与EVA直接挂钩的薪酬制度 30 4.构建A公司EVA价值管理体系 31 4.1构建以EVA为核心的价值理念体系 31 4.1.1全面梳理职责、确保制度的完备性 33 4.1.2建立投资者关系管理机制 33 4.1.3构建价值提升的企业文化氛围 33 4.2构建以EVA为核心的管理决策模式 34 4.