公共关系学05公共关系从业人员技术报告.pptVIP

公共关系管理机构 公共关系人员 情报信息部 决策参谋部 宣传部 外交部 教育部 消防部 策划部 公关部的职能 信息收集和处理 新闻传播 协调沟通 处理突发事件和举办专门活动 设置公共关系部的原则 精简、高效原则 合理分工、整体协作原则 服务性原则 灵活性原则 责权利统一原则 执行机构与监督机构分开 公共关系部的理想环境条件 直接隶属于最高管理当局 不受任何其他部门领导 不领导其他任何部门 能及时了解组织内外的各种意见 能将各种意见反馈到最高层或其他部门 公共关系部的规模 一般说来，公关部的规模与组织规模呈现一种正相关态势。美国公关学者经过调查发现：年产值超过10亿美元的大型企业，公共关系部平均人数为44人，一般的大中型企业平均为10人，其他文教、医疗、基金会等组织为6～7人。 公共关系部的规模 所在组织的规模 当局对公共关系的认识程度 组织对公关关系实务的客观要求 合适的公关人员构成 组成：编辑、拟稿人员；调查、分析人员、策划人员、实施人员，其他专门技术人员等。 直接隶属型 公关部内部结构与分工 组织内公关部的优势及缺点 优势：积极性和工作的连续性。 　　　知深性和更好的沟通能力。 　　　经济性和实用性。 缺点：缺乏公正。 　　　阅历有限。 　　　缺乏训练。 专门从事公共关系方面的咨询服务或代客户进行公共关系活动的服务性公司。