易和广场施工组织设计详解.docVIP

施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 易和广场七号地块（以上简称本工程）34#楼1—25轴（A区、B区）营销、办公楼，1#楼12—17轴地下室部分。位于抚顺市清原县西郊街、西郊二街与浑河路围合地段。本工程34#楼1—25轴（A区、B区）公建部分建筑面积约为3342.7m2。1#楼住宅地下部分建筑为15504.33m2其中34#A、B区二层局部为三层，高度7.8（8.8）米局部11.95米。 1#楼为五层，地下一层高度 4.9 米，多层设计总高度约为15米。结构形式为框架结构。 二、现场情况 本工程位于清原浑河路西端约150—200米，交通十分不方便，施工现场无施工临时道路，大型重载车辆无法通行。原地下水位较高，且北侧与民用住宅相邻。现场具体情况见施工现场总平面布置图（见规划图）。现场无临时用电、生活用水，地面和空中均有障碍物。 三、水文、地质情况 本工程现无地质勘察无详细地质资料，根据原地区施工情况查看，水位应在1.5~2.0米。地层自下而上依次为种植土、细沙层、中砂层。 四、气象资料 根据本地区气象数据最高35℃，最低-28℃，年平均气温8.5℃，现气温最高20℃，最低8℃，至十月末有温度可能进入冬季（气温在零下）根据定于9月22日开工~11月15日框架封顶，主体施工气温逐渐下降，给施工带来困难，根据工艺要求后期进行冬期施工、冬期施工措施另行上报。 五、建筑结构概况 本工程1#楼多层住宅可能为框架结构，地下室可能为框架--剪力墙结构（图纸不完善），34#楼为框架结构，抗震裂度为六度，结构抗震等级为四级。34#楼多层为独立柱基，1#楼基础为板式基础。筏板砼为C40，柱、墙砼为C30，梁板砼为C25，垫层砼为C15。柱子最大截面400×400mm，梁最大截面为200×500mm 本工程装修大部分为米黄色干挂石材，填充墙为粉煤灰加气砼块，局部为实心砌块，本工程采用2部轮式起重机架做垂直运输。 第二章 总承包的管理 一、1、本工程的认识与目标易和广场七号地块工程为施工总承包工程：即包工、包料、包机械、包工期、包质量，具有建设周期短，任务量大，专业班组多等特点。在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，力争在11月15 日全面主体封顶，整体交工为六月一十五日。把本工程建成一流的建筑精品，为抚顺清原的文明城市建设增光添彩。 2、工作目标，开工日期暂定为2013年9月22日至2013年11月15日封顶，砌筑、抹灰、水暖、电气2014年4月1日至2014年6月15日，总工期为128天，不可预见的因素、综合因素和自然灾害造成的按日顺延。 质量目标：合格，争创世纪杯。 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下，安全达标工地。 二、施工总承包组织机构及职能 １、工程项目总承包管理体系 本工程是一项中型建设项目，工程投资大，工期紧涉及的专业面广，各专业施工班组所处的位置和相互关系是保证施工能科学有序、优质、高速、低成本的建设成一流建筑精品的前提。 本工程项目管理体系见图示 2、项目经理部组织机构 工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，全面履行与业主，监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理的管理体制。本着科学管理，优质高速，开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 本项目组织机构如图示 3、施工承包项目部职责 直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包进行管理和协调。为强化管理项目经理部作如下编制： 工程部：负责技术方案和措施的编制，审核归档等技术管理工作，编制工程进度总计划，月计划，周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，填写施工日记及资料管理。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。 物资（材料）部：负责项目施工材料，设备，机械的采购，供应和管理，并保证周转材料的供应，运转和保管做好后勤管理工作。 4、总承包对施工细部的深化设计 工程细部施工是关键的一项工作，如屋面，楼地面，卫生间等分项工程，设计不合理之处可以通过项目部与业主、监理沟通后，再与设计部门提出的合理化建议。 三、对专业分包的管理，协调 1、本工程属中型建筑，将有众多的专业参与施工。将由项目部纳入承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理，统一调度，统一协调，统一计划，统一对外的原则对分包单位进行有力地照管协调监督。 项目部全面执行和理解业主的设计意图，认真履行合同，同时运用经济，行政的技术等手段进行承包协调管理，以保证合同的工程质量，工期等目标实现，统一组织编制施