职业发展规划--徐志刚要点解析.pptVIP

职业发展规划 职业发展目标 个人发展目标 组织发展目标 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 个人不断成长 组织不断成长 职业生涯管理发展过程图 员工个人需要 组织发展需要 职业发展规划 订立目标的五要素 订任何目标都须写下来。 目标必须量化。 目标写下来，告诉别人。 目标尽可能大一点(短期目标必须现实，长期目标尽可能不考虑现实) 达不成会怎样(决心)。 订立目标中，必须消灭形容词，尽量量化，愈细愈好。 职业发展规划 　　一切曾经梦想或正在渴望拥有的事物，不管是事业、学业、职位、财富、家庭、成长、休闲、旅游或其他任何领域的梦想，不要管你现在的条件，只要是你真的希望通过努力想要的、想成为的，全部将它写下来。 填写日期 梦想内容概要叙述 属于生活中哪一个领域 如果你写下来的全部都可以实现，你会写多少？会怎么写？ 梦想者： 职业发展规划 我的奋斗目标 仔细地思考，将梦想清单中的梦想，每一个都浓缩具体化，你就可以找到你的人生目标；只要循序渐进地完成每一个目标，那么您的人生梦想便可一一实现。 优先顺序 填写日期 浓缩具体化后的目标： （是可衡量的、明确的、有数据的） 完成期限 （年月日） 属于生活中哪一个领域 如果第一个问题的答案是：有十条以上理由； 如果第二个问题的答案是：100%； 如果第三个问题的答案是：不成功便成仁； 如果第四个问题的答案是：不惜一切代价，表明该目标一定会达成。 职业发展规划 针对你的每一个目标，以下四个问题请自回答： (1)为何要达成这个目标？ (2)意愿有多强烈？ (3)达不成怎么样？ (4)愿意付出什么样的代价？ 职业发展规划 我的人生生涯目标 我知道：目标刻在钢板上，方法写在沙滩上， 办法总比困难多！ 目标责任人：____________ 人生总目标 长期目标 中期目标 短期目标 日常规划 职业发展规划 营销总监 拓展队长 拓展大队长 渠道部经理 区域主管(经理) 办事处经理 销售代表 拓展队员 专职训练师 训练部经理 办事处训练师 市场专员 市场部经理 信息专员 职业广度 新员工 营销员的职业发展通路 职业发展规划 不同阶段对能力的不同要求 销售代表 对文具行业有基本的了解。 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识和技能在工作中得以实践。 能够运用现有的方法解决一般问题，独立负责开展区域内的工作。 在有指导的情况下，能够完成工作，在一般情况下可独立运作的能力。 能够发现流程中一般的问题，是区域工作开展的基层主体。 区域主管 （经理） 具有全面的良好的知识和技能，对文具行业有相当的了解。 能够在工作中发现存在的问题，并能提出合理有效的解决方案。 对办事处的运作有全面的了解，并能准确掌握各岗位工作的工作流程。 可以独立地、成功地、熟练地完成较复杂工作任务，并能有效指导销售代表工作。 是办事处中经验丰富的骨干力量。 办事处 经理 具有全面的良好的知识和技能，对文具行业有相当的了解。 对办事处工作流程有全面、深刻的理解，能够发现办事处运作中存在的问题并进行相应的解决。 能够独立思考，把握行业的发展趋势，将办事处的工作规划与行业发展趋势相吻合。 有较强的员工培训能力。能指导下属人员解决辖区内复杂的、重大的问题。 可以指导办事处工作有效地运行。 职业发展规划 晋 级 测 评 我们的目标 打造一支战无不胜的销售铁军，实现企业业绩的可持续增长。 Thank You ！   职 业 发 展 规 划 徐志刚 “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”  —爱默生 职业发展规划 什么是职业生涯规划 为什么要搞职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划应考虑哪些因素 职业生涯规划的基本步骤 一、 二、 三、 四、 五、 目 录 职业生涯设计表 职业生涯管理 职业生涯规划执行方案 六、 七、 八、 职业发展规划 什么是职业发展规划? 职业发展规划 　　是指个人发展与组织发展