食品饮料企业岗位责任制度(生产许可证QS)详解.docVIP

XXXXXX饮料有限公司 岗位责任制 文件编号： XX/XX01—2014 版本∕修改： A/0 受控状态： 编 制： XXX 审 核： XXX 批 准： XXX 2011年8月1日发布 2011年8月15日实施 目录 1、董事长岗位责任制 2、总经理岗位责任制 3、生产部主管岗位责任制 4、质检部主管岗位责任制 5、质检员岗位责任制 6、供销部主管岗位责任制 7、销售人员岗位责任制 8、采购人员岗位责任 9、车间主管岗位责任制 10、仓管员岗位责任制 11、生产工人岗位责任制 12、行政部主管岗位责任制 13、会计岗位责任制 14、资料员岗位责任制 15、员工任职考核办法 董事长岗位责任制 1 范围 规定了董事长的定义、权限与权利、工作职责。 适用于本公司董事长岗位。 定义 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 权限 4.1 直接上级：董事会 4.2 下属岗位：总经理 　　 4.3 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 　　 4.4 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 　　 4.5 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 5 权利 5.1 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 　　　　 5.2 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘； 5.3 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　 5.4 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　 5.5 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 　　 5.6 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 　　 5.7 提议召开临时会议； 　　 6 工作职责 6.1 认真组织召开好董事会议，认真贯彻董事会的决议，团结协调各方关系，为企业发展壮大服务。 6.2 宏观管理公司的经营、财务、人事、营销，下达年度计划，组织季度（或半年）考核，并提出指导性建议。 6.3 站在市场前沿，指导企业发展。以质量求生存，以创新求发展，以诚信为理念，以双赢为目的引导企业健康发展。 6.4 坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，尽快实现一业为主，多项经营，逐步把公司建成跨行业，多领域综合经营多业并举的公司。 6.5 抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质，为企业发展，新上项目储备人才。 6.6 定期和不定期听取汇报，深入企业进行定向调研，提出发展的新观念，经营新理念，管理新办法坚持创新发展。 总经理岗位责任制 1、总经理是公司最高行政领导人，全面负责执行本厂决议，领导全厂生产、行政人事、经营管理及质量管理工作，对全厂质量及产品质量负主要领导责任。 2、负责领导全厂在全体员工开展质量管理工作，严格贯彻执行国家有关质量工作方针政策、法令、标准。 3、制定本厂质量及目标、审批质量管理制度文件并颁布执行。领导建立、健全本厂管理及质量保证体系，落实各部门质量职责。 4、负责对重大质量管理成果、或重大质量事故进行表彰或仲裁，行使质量奖惩权。 5、负责组织对质量体系进行评审考核，确保其有效运行。 6、负责本厂全体中层干部的考核及任免。 7、审批重要质量管理制度及质量活动计划。 生产部主管岗位责任制 1、在总经理领导下，负责编制并组织实施生产计划，指导、组织、调度、指挥生产。制定各产品工艺方案及各工艺规程，做好技术准备工作。 2、处理进度、数量、质量三者之间的关系，加强现场调度和管理工作，组织好均衡生产、文明生产、协助质检对管理不善造成质量事故作出处理。 3、协助质检监督生产车间严格工艺文件进行生产、操作、使生产处于有效控制状态。 4、严格遵守国家有关标准及法规并根据市场需要满足客户要求说品。 5、严格实施国家产品标准和企业标准，严格把好质量关。 6、坚持对整个生产过程的产品质量工序检查，实施全过程的产品质量管理，树立工作的质量意识。 7、坚持用户至上，质量统一、热情服务、作好的回访、事后服务，建立回访记录。 8、遵守职业道德、遵章守纪，树立职业道德，不做违犯国家法律、法规的事情。 9、编制车间工艺文件、工艺制度、产品质量指标、安全操作规程、指导生产车间工作、制定物料消耗定额、指导仓管员开展工作、建立设备台帐、编制厂发展规划、组织产品开发、产品鉴定。 10、协助本厂领导做好委外加工工作，提高工人素质