常州市某房地产开发项目全过程成本控制与研究(业主方).docVIP

论文摘要 房产开发项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。房地产开发的成本管理是根据开发商或投资商的总体目标和工程开发的具体要求,在开发建设过程中,对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低房地产开发成本就成了获取最大利润的重要途径。 关键词：房地产开发，目标成本，全项目成本管理。 目 录 目标成本………………………………………………………… …… …4 (一)、房地产开发项目目标成本的概念及性质………………………………4 (二)、房地产开发项目目标成本的意义及内容………………………………4 1、房地产开发项目目标成本的意义………………………………………4 2、房地产开发项目目标成本的内容………………………………………5 二、成本管理………………………………………………………………………6 (一)、全项目成本管理的概念目的……………………………………………6 (二)、全项目成本管理的意义…………………………………………………6 (三)、全项目成本管理的方法…………………………………………………7 1、项目策划和投资决策阶段…………………………………… ………8 2、设计阶段的成本控制……………………………………………………8 3、动迁阶段的成本控制……………………………………………………8 4、招投标与合同洽商阶段的成本控制…………………… ……………8 5、房产开发阶段的成本控制………………………………………………9 6、结算阶段的成本控制……………………………… ……………… …9 三、项目运营成本管理过程中引起成本偏差的几个因素………… ……… …9 四、项目运营成本管理应采取的措施……………………………… ……… …9 (一)、合理目标成本的确定……………………………………………… …10 (二)、实际成本与目标成本及时回顾及纠偏…………………………… …11 结束语…………………………………………………………………… …12 附录……………………………………… …………………………… …13 附录一：常州市横塘河西路西侧竹林北路北侧项目概况…………… …13 附录二：事前控制实例………………………………………… …………15 附录三：事中控制实例………………………………………… …………19 常州市某房地产开发项目全过程成本控制研究 2、主要技术经济指标 3、车位配置情况 4、主要配套公建设施规划控制表 附录二、事前控制 例1、产品档次与市场定位不当原因造成设计成果偏离----实例 开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低房地产开发成本就成了获取最大利润的重要途径。 近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，房地产开发成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降地产开发成本就成了获取最大利润的重要途径。 例1: 项目前期设计阶段成本控制指标 项目实施招投标阶段成本控制 项目施工阶段成本控制情况 企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当房地产商品的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化,这个现代企业所共同追求的目标才能实现。由此,我们应该实施以下对策。设计阶段的房地产开发成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。房地产开发成本控制主要方法和措施有： 1.根据项目定位确定合理的容积率 项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。 2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化 房地产开发成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行房地产开发成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，对设计方案的计算过程进