江西省体育馆运营管理情况介绍.docVIP

江西省体育馆运营管理情况介绍 第一编　体育馆简介 江西省体育馆座落在南昌市中心八一大道，福州路28号，于1990年5月落成交付使用，体育馆建筑造型独特，像一只大花篮藏在绿叶婆娑的名樟树林旁，采撷体苑的芬芳，把市民健身娱乐活动装饰的绚丽多彩。 这篮鲜花绽放18年，通过2006年初内外装饰工程改造，今天依然艳丽夺目，引来了许多体育比赛，群众集会，大型演出，给无数观众带来欢乐，给市民健身带来良好的活动环境，为江西全民健身事业的开展和体育产业的发展起到了积极推动和带动作用。 1、设备及设施 体育馆占地面积26520平方米,主馆建筑面积18620平方米,附属工程(变电所、制冷机房、锅炉房等）建筑面积9048平方米。 观赛厅设观众席8107座，其中包括活动座椅980座，厢座180座。用桔红、天兰、果绿和淡黄颜色的玻璃钢座椅将观赛厅分为四个区域。 比赛场地基本规格为24×40米，活动座椅收拢后，比赛场地可扩展为32×48米。赛场上空无障碍高度为18.2米，可以满足篮球、排球、羽毛球、乒乓球、网球、手球、体操、技巧、武术、击剑、摔跤、举重等多项体育比赛的要求，也可供大型演出和群众集会的需要。 2、人员编制情况 省体育馆是省体育局下属事业单位差额补助单位，编制38人，现有在职职工28人、外聘职工22人、离退休职工及外借人员24人，职能部门7个（办公室、计财科、会展活动科、健身娱乐科、动力设备科、场管培训科、安全保卫科）及馆工会组织，各部门在馆运营管理中发挥了充分作用。 第二编　加强制度建设　规范管理　提高运营水平 为建立和完善竞争、高效、规范、协调的事业单位性质、企业化管理、市场化运作、跨越式发展的新的运营管理体系，馆班子对制度建设突出抓好以下几方面建设，一是建立严格的劳动纪律、规范财务管理制度，以人为本的后勤保障管理体系；二是按照社会主义市场经济的原则，规范市场运作经营体系；三是加强我馆社会治安、消防、综合治理为保证馆各项工作的正常开展，建立一套安全保卫方案及突发事件应急的预防体系；四是为提高工作效率，建立奖优罚懒、按劳取酬、绩效挂钩的运转激励机制。通过多年实际运作，已经出台《江西省体育馆考勤管理暂行办法》、《江西省体育馆选拔任用科级干部的暂行办法》、《江西省体育馆外聘职工管理办法》、《江西省体育馆财务管理办法》、《江西省体育馆医疗费用管理办法》、《江西省体育馆安全保卫管理办法》、《江西省体育馆突发事件处置预案暂行办法》、《江西省体育馆场地租赁管理办法》等各项制度20余项，使体育馆工作取得良好成果，为我省场馆运营管理起到示范及标准化运作的模范作用。使体育馆工作在加快江西崛起，促进体育事业中发挥出了更大作用。 第三编　深化改革 谋求发展 体育馆成立初期，采取行政管理模式运作，存在着干好干坏都一样，干部职工积极性不高等问题，远远不能适应社会主义市场经济的需要，制约着体育馆的发展。2002年，在省体育局的关怀和支持下，我馆列为省体育局系统唯一实施事业单位改革的试点单位，体育馆迎来了改革的春天，开始对管理体制实施全面的改革，为此，体育馆成立了改革领导小组，通过展开调研和借鉴兄弟省、市场馆经验，并结合体育馆实际情况，制定出适合体育馆发展的“六定”改革方案。体育馆“六定”改革方案指的是:定部门、定职责、定编制、定任务、定指标、定奖惩，实行岗位聘用制。通过几年的综合改革,取得了一定的社会效益和经济效益的双丰收,随着体育馆改革发展逐步深入出现了一些新的制约发展的问题和矛盾,面对存在的不足,体育馆领导班子认真研究,及时采取措施加以解决在原改革的基础上,2004年底修订完善了《江西省体育馆深化改革总体方案》，总体方案由四个子方案构成：一、江西省体育馆部门及岗位设置改革方案；二、江西省体育馆职工聘任、聘用改革方案；三、江西省体育馆职工工资、福利改革方案；四、江西省体育馆目标责任及奖惩改革方案，从管理运营环境上为体育馆改革事业快速发展提供保障。 第四篇　以人为本　因地制宜　大力开展全民健身体育活动 在当前社会转型时期，群众体育的开展也要有一个与之相适应的转变过程，新的变化要求我们以人为本，因地制宜，运用新的思路，启动新的措施，开创新的局面。 1、紧紧围绕贯彻实施《中华人民共和国体育法》和《全民健身计划纲要》开展体育馆工作，全民健身活动不仅促进国民身体素质的提高，也促进社会健康发展，这是为社会主义现代化建设不可缺少的组成部分。为构建和谐社会，需把全民健身活力放到更加突出的地位。由于在观念的改变，认识的到位，省体育馆抓住全民健身这一热潮，大力开展全民健身活动，从而促进体育馆各项工作的开展，为江西全民健身活动的开展做出自己的贡献。 2、根据社会群体的不同，采取不同运营模式。在推行群众体育健身活动中，省体育馆抓住机遇，迅速启动广开健身之门。一是在馆内场地开展青少年溜冰轮