S中的SS教程分析.ppt

2S 图例 2S 图例 2S 后 * * 5S 是多层面的活动 个人方面 服装仪容的整洁 言行举止的文明 道德修养的提升 家庭方面 房间的清扫、整理 喜庆日子装饰、布置 家庭的和睦相处 社会方面 道路的整洁畅通 社区的绿化 社会的“爱心工程” 企业方面 下页 我们希望的 我们实际的 (I) 我们实际的 (II) 让我们从这里开始 1S 5S SUSTAIN 5S 素养 1S 4S 维持 整顿 2S 整洁 3S 整理 1S – 整理 将必需物品与非必需品分开，在岗位上只放置必需物品 腾出空间 防止误用 塑造清爽的工作场所 整理推行要领 明确什么是必需品 经常使用的物品，如果没有它，就必需购入替代品否则影响正常生产 1.使用周期较长的物品(如1个月或3个月才使用一次) 2.对目前生产或工作无任何作用，需要报废的物品(如已不生产产品的样品、图纸、零配件、设备等) 不要首先考虑增加场地 整理策略 檢查工作場所. 識別真實地需要項目. 它有何用處? 為什麼我有它? 多久我用它一次? 有沒有其他人有同樣的東西? 丟棄你知道你能夠將其扔掉的東西. 對於你不能肯定的項目則使用紅色標簽加於其上. 如何区分和处理 整理推行步骤 全面检查工作现场，包括不易看到的地方 制定判别标准，区分必需品和非必需品 清理非必需品 处理非必需品 每日自我检查，循环清理 Areas to Review回顾区域 * 生产区域: 柜子 原件 文件 量具 机器 包裝材料 零件 打印器材 架子 供给品 表格 工具 手巾 垃圾 辦公室区域 书籍 商业表格 柜子 目录 信函 裝备 杂志 纸 部件 记录 样品 架子 供给品 当开始作5S 时, 使用这页作为5S的一个检查清单! 整理活动 1S 红标签 * 5S 素養 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 粘贴红色标签 * 粘贴红色标签是对不需要的项目作识別以提供跟从的程序. 待明显不须要的项目丟弃后,將剩余的加上红色标签給予适当的处理. 各项红色标签和排列告示资料请参阅附表. 1S 后 2S * 5S 素養 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 2S -- 整顿 将必需品放于任何人都能立即取到的状态。 --- 即寻找时间为零 整顿 其实也是研究 提高效率的科学 消除“寻找”的浪费 工作场所一目了然 环境整齐工作有序 整顿推行要领 彻底地进行并落实清理 确定放置场所 规定摆放方法 进行标识 30秒取送物品 定置场所 按使用频率，决定存放场所 遵循存放的原则(安全/通畅/就近/专项) 物品要定位、定量储存 特殊物品、危险品要在专门场所保管 物品放置要注意防尘、防潮、防锈蚀、防白蚁 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识牌 摆放方法 产品按机能或种类区分放置 尽量立体放置，充分利用空间 便于拿取和先进先出 不超出设定的放置范围 堆放高度应有限制 易损坏物品分隔或者加防护垫保管 摆放方法多样性，求同存异 标识 划线定位 颜色区分 物品标识(行迹管理) 标签/挂牌 标准顏色代码 标准颜色代码的目的是用來识別重要项目,零件,和区域,当我們在不同的事业体中, 厂內使用共同的标准颜色便任何一位的职员或访问者在各个行业中都能夠容易地了解我们的生产流程. 整顿推行步骤 分析目前必需品存放/管理状况 物品分类，制定标准和规范 确认存储的定置管理方法 按照“三定”实施 整顿好的工作场所 工具分为专用和通用，数量被控制在最少 备件有效管理 托板，废物桶，软管放在正确的位置 消防器具周围无任何杂物 走廊和通道有明显的标记 任何人可以安全的，快速的找到他所需的东西 ……. 2S 图例 * 5S 素養 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 * *