企业管理咨询实务(上册)第五讲版详解.docVIP

1、按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（）人民币以下的企业。 A:2亿元 B:3亿元 C:5亿元 D:4亿元 答案:C 解析:按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。 2、1926年（）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。 A:英国 B:德国 C:法国 D:美国 答案:D 3、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。 A:战略规划 B:战略决策 C:战略控制 D:战略保障 答案:D 解析:战略保障内涵。 4、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（）。 A:战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 B:战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 C:战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 D:战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 答案:B 解析:战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。 5、战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。 A:内容 B:方式 C:特点 D:质量 答案:D 6、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。 A:保守象限 B:防御象限 C:竞争象限 D:进取象限 答案:B 7、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。 A:瘦狗型业务 B:明星型业务 C:问题型业务 D:现金牛业务 答案:D 解析:现金牛业务的特点。 8、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。 A:瘦狗型业务 B:明星型业务 C:问题型业务 D:现金牛业务 答案:A 解析:瘦狗型业务的特点。 9、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。 A:保守象限 B:防御象限 C:竞争象限 D:进取象限 答案:C 解析:竞争象限内涵。 10、企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（）。 A:小企业 B:中型企业 C:较大型企业 D:个体工商户 答案:C 11、许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。 A:工作写实法 B:资料分析法 C:主管上级分析法 D:现场观察法 答案:B 解析:资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。 12、下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。 A:培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立 B:培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立 C:培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立 D:培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立 答案:B 解析:培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。 13、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。 A:高弹性薪酬结构 B:高稳定薪酬结构 C:调和型薪酬结构x D:无弹性薪酬结构 答案:A 解析:高弹性薪酬结构特点。 14、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。 A:岗位参