如何让上司欣赏的精华讲座详解.docVIP

各位好！今天非常开心，有机会来跟大家一起分享，我们今天下午的这个主题，叫做《如何做个上司欣赏的，优秀管理者》。大家可能会首先看到这个主题，可能会有一些误解，说上司欣赏咱们，是不是就意味着，唯上是从这种概念。其实我想首先来澄清一下，我们所谓的这种上司欣赏，是什么意思？我这课程的本意在哪里，其实我想在整个的管理活动里，我们后面会介绍，作为一个管理者来说，他的很多管理效能，最终能否得到良好的评价，是依赖于两块内容。第一块是你的管理绩效那一块，就是说你所从事的管理事物的那一块；第二块是在从事管理事物的，这一块里面，起着人际作为这一块。而人际作为这一块的东西，又会非常大地影响你的管理作为的效果，而人际作为这一块的东西，我们包括上下左右前后的关系，而尤为重要的是上下关系。上下关系，我们所主要谈的一些主题，更多是什么？是我想做个要求，什么要求？是我们做下属的，我们怎么样更好的同上司进行一种匹配，而不再说我们唯上是从，不是那个概念。是更好的一种匹配，怎么样起着一个有效的辅佐作用，更多是这么一个概念。其实大家知道，我们说管理者，其实都是个相对概念，我们这里概念叫做上司欣赏，好像一看就是个中层概念，对不对？咱们都是给中层看的，其实我的课程，可以说你是中层听的，但是只要你是管理者，就可以听的。为什么？因为我们说，其实任何一个管理者，他的职位都是个相对概念，你可能在企业里面，你是个总经理，你是高层的，对不对？但是你要面对你的董事会负责，对不对？你是一个部门的总经理，你在你部门是个高层，但是在整个集团，或者是公司里面你是个中层。所以说我们每个管理者，你的职位是个相对概念，所以意味什么？意味着只要你存在一个上司，对上负责的一个机构或者一个上司，你就可以来听这个课。我是这个概念，所以不完全是指，中层管理者的概念，而是说只要你有对上的协调关系，这种我们就可以听。好了，我们说如何做个，上司欣赏的优秀管理者？我们首先要清楚，我们要做好这个管理者的话，你首先要明白，我们管理到底是干什么。其实我们在座的各位，其实应该从事管理工作，应该有多年了，对吧？少的可以两三年，多的应该十几年甚至几十年都有。今天我们可以冷静地坐下来，思考一下，思考什么？我们做管理，管理到底干嘛的？就是说管理之本质，管理之规律到底是怎么回事？我们明白这个道理，你会发现，有助于我们更好地领会我们所做的事情。所以大家看看我的第一张PPT，其实我的课程，就从这么一个管理之道开始。管理之道有一句话，管理之道借力也，说管理之本质，在于借力。什么叫做借力？借助别人的力量。管理之根本，在于借助别人的力量，怎么来完成你的管理效能，借助谁的力量？借助你上司的力量，借助你下属的力量，借助你的左右同事，同僚的力量，这是我们作为一个单个管理者来看。如果作为一个部门来看，作为一个单位来看，借助谁？借助你的上级部门，借助你的下属单位，借助相关的业务关联单位，他们的力量来进行完成。所以管理之道在于借力，借什么力，借别人的力量，通过寻找聚合各种资源，把这些资源进行整合以后，来实现你的管理目的，这些资源就多了，人力资源、财务资源、信息资源、物质资源，把各种资源进行整合。所以我们做管理是什么，是在于寻找各种资源，并且整合资源来完成工作。从这个意义来讲，我们理解管理之本质，在于借助别人力量完成工作，亲身亲为需不需要，当然需要。但是我们大家应该明白，随着你的职位越来越高，你越来越开始要承担这种借助别人力量的，这种责任出来，这是一个概念。 　　我们记得以前毛主席也说过，我们领导干部主要做两件事。第一个叫出主意；第二个，用好人。所谓出主意是什么？就是个决策问题。用好人是什么？其实就是说，在决策，在执行过程里面，我们怎么来寻找更好的，更有效的人，来完成这么个决策任务。同时，在完成这么一个任务的过程里面，获得人的才能的提升。就是这么两个概念，在我们这个概念里面，我们也是有两个概念，任何一个管理者，都存在一个第一，决策。第二，执行。所以我们的角色里面，是存在两个概念，你是一个决策者，你也是个执行者。我们说要是决策好，执行好的话，你要具备多种能力。大家看，我这个PPT里，我把它用颜色进行区分的，红色的代表着自我管理能力，黄色的代表的是影响他人的能力，只要你想获得良好的一种管理效能的话，你就必须具备良好的管理技能，领导能力。这种技能和领导能力包括两块，第一，自身管理能力。第二，他人的影响能力。在红的那里面，我主要把它列了四块。第一块，我们叫做自我认知能力。这个自我认知，应该说是对自我的个性认知。第二个，对自我的职位认知。所以我们说自我的认知，这种角色认知包括两块，个性认知，什么样的个性，你在管理工作里面，你的个性特征会影响你的管理效能。第二个，你的职位特征，职位特征会影响你的管理效能。我们各位，其实我们在座各位，可能你有些体会，你自己没有亲身体会的话