清洁生产技术指引详解.docVIP

清 洁 生 产 审 核 企 业 提 供 资 料 指 引 清洁生产技术服务单位：清远市质量管理协会目 录 1机构组成、工作计划和宣传 - 1 - 1.1清洁生产领导小组和工作小组名单 - 1 - 1.2工作计划表 - 3 - 1.3开展清洁生产宣传教育情况（文字说明）、宣传教育计划表 - 3 - 2公司基本情况调查 - 5 - 2.1企业提供的基本文件资料 - 5 - 2.2企业荣誉证书材料 - 7 - 2.3上级领导关怀材料 - 7 - 2.4公司基本情况 - 7 - 2.5产品产量、产值、利税统计情况 - 9 - 2.6能源与水资源的供应和消耗情况 - 9 - 2.7原辅料（包括化学品）使用情况 - 13 - 2.8设备使用情况 - 14 - 2.9生产工艺 - 16 - 2.10其他情况 - 16 - 3企业的环境保护状况 - 19 - 3.1污染物治理设施的基本情况统计 - 19 - 3.2污染物统计情况 - 19 - 3.3污染物的处理处置情况 - 21 - 3.4排污费缴纳情况 - 21 - 3.5污染物（废弃物）的综合利用情况 - 21 - 3.6设置清洁生产目标 - 21 - 4企业的管理状况 - 23 - 4.1企业管理概况 - 23 - 4.2提供主要的生产管理和环境管理制度 - 23 - 4.3企业目前存在的主要问题 - 23 - 4.4收集整理清洁生产方案 - 23 - 4.5收集整理中高费方案资料 - 24 - 5实测要求 - 26 - 清洁生产审核所要提供的资料 1机构组成、工作计划和宣传 1.1清洁生产领导小组和工作小组名单 企业内部需建立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。各个小组的成员数量根据企业的实际情况来确定，一般由主管生产、技术、设备、环保、采购、质检、财务、行政等部门的人员组成。 表1 清洁生产审核领导小组成员名单示例（必须有财务参加） 名 小组职务 部 门 职务职称 职 责 组 长 总经办 总经理 全权负责清洁生产管理、协调工作。 副组长 总经办 常务副总经理 协助组长开展清洁生产工作，并组织和监督生产审核工作小组的工作 副组长 总经办 副总经理 协助组长开展清洁生产工作，负责生产流程、工艺水平分析和控制 副组长 总经办 副总经理 协助组长开展清洁生产工作，工艺、设备改造等项目的落实 成 员 总经办 总经理助理 协助组长组织清洁生产审核 成 员 财务部 经理 负责核定清洁生产方案的经济效益，核算方案的经济可行性分析 表2 清洁生产审核工作小组成员表（须有环保专员） 名 审核小组职务 部 门 职务职称 专 业 职 责 组 长 厂 部 副总/工程师 机械 组织协调 副组长 技安科 科长/高工 化工工艺 协助组织协调、对外联系 成 员 车间 主任/高工 化工工艺 协助组织协调 成 员 生计科 副主任/工程师 化工工艺 物耗、能耗统计 成 员 设备科 科长/高工 机械 节能设备优化 成 员 车间 副主任/工程师 化工工艺 负责提供×车间有关各项资料 成 员 动力车间 副主任/工程师 仪表 负责提供动力车间有关各项资料 成 员 安技科 科员/工程师 化工工艺 负责工艺流程及其优化方案 成 员 安技科 科员/助工 化工工艺 负责工艺流程及其优化方案 成 员 安技科 科员 统计 负责各种资料收集及汇总 成 员 安技科 科员 环保 协助完成各种物料、能量衡算 成 员 生计科 科员/统计师 统计 协助完成各种物料、能源、水消耗统计 成 员 车间 工艺员/工程师 化工工艺 负责工艺流程及其优化方案 成 员 车间 设备安全员/助工 机械 负责提供氯车间有关各项资料 成 员 车间 工艺员/工程师 化工工艺 负责工艺流程及其优化方案 成 员 车间 工艺员 化工工艺 负责工艺流程及其优化方案 成 员 财务科 科员/会计师 财会 负责财务票据提供 1.2工作计划表 表3 清洁生产审核工作计划表 阶段 工作内容 计划完 成时间 责任部门及成员 考核部门 及成员 实际完 成时间 审核准备 1．中层干部会议 2．组建审核小组 3．审核小组培训 4．制定工作计划 5．开展宣传教育 工作小组 领导小组 预审核 1．现状调研 2．现场考察 3．评价产污状况 4．确定审核重点 5．设置清洁生产目标 6．提出和实施无／低费方案(全厂) 工作小组 领导小组 审核 1．准备审核重点资料 2．实测输入输出物流 3．建立物料平衡 4．分析废弃物产生原因 5．提出和实施无／低费方案(审核重点) 工作小组 领导小组 方案产生和筛选 1．产生方案 2．分