哈药集团有限公司管理模式与组织结构分析报告.pptVIP

目录 哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式 哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 管理模式设计总体思路 目录 哈药集团战略规划体系构成 哈药集团发展战略总体规划 哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础 哈药集团战略目标体系构成 为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划 要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力 哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力 哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力 根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心任务 根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为五大中心 根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的定位为三个中心 目录 要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分 责权划分的原则 集团总部及权属公司职权定义 战略规划责权划分 年度经营计划制定责权划分 经营计划实施结果考核责权划分 投资管理责权划分 集团融资规划责权划分 权属公司融资项目管理责权划分 预算管理责权划分 审计管理责权划分 人力资源规划责权