浅谈企业特色文化建设分析报告.ppt

2.务求实效，促进发展。 在企业特色文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业特色文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业特色文化建设与生产经营管理紧密结合，互通共融，企业特色文化建设的创新与企业改革的深化紧密结合，相辅相承。要落实科学发展观，把政治文明、物质文明、精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。 3.重在建设，突出特色。 在企业特色文化建设中，要制定切实可行的企业特色文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业特色文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。 围绕企业持续发展的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，持续增强企业科研创新动力、经营拓展创新活力、生产管理创新能力，提高企业从各级组织到每个员工发展壮大的综合实力。 要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业特色文化。 4.继承创新，博采众长。 在企业特色文化建设中，要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的独具魅力的文化资源，并适应世界经济发展趋势，满足社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业文化理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。 要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。 5.深度融合，优势互补。 在企业特色文化建设中，要注重深入研究和广泛思考。企业特色文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。 要强化企业特色文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业特色文化的独特而不可缺少的潜移默化作用，促进企业特色文化与企业战略、市场营销、人力资源管理、生产过程等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调人本管理、民主管理和自主管理。 6.有机结合，相融共进。 在企业特色文化建设中，要注重发挥党群组织的传统优势，探索创新党群组织工作活动，要通过企业特色文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。 加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，大力宣传企业精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。 7.完善机制，加强领导。 建设先进的企业特色文化是企业党政领导的共同职责，要把企业特色文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。 企业特色文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，各级干部要自觉发挥榜样示范作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业特色文化建设。 企业管理者应该带头学习企业特色文化知识，对企业特色文化的内涵要有深刻的认识，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业特色文化建设，对企业特色文化建设进行系统思考，对建设本企业特色文化有独到的见解，体现管理者的智慧、意志、责任、素质、人格魅力和管理艺术，要善于出思想、出思路、出政策、出对策，确定本企业的企业特色文化建设的目标和内容，提出科学正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业特色文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续平稳协调健康发展。 企业特色文化建设是一项战略性的长期任务，伴随着企业经营和发展的全过程，不是一朝一夕的事情，需要一批批、一代代的企业管理者和员工在经营企业的过程中去不断地营造、培养和发展。特别是目前和今后，中国经济发展已经溶入世界经济发展之中，企业特色文化建设更加显得重要。 浅论企业特色文化建设 目 录 论文摘要 论文关键词 一、企业特色文化的内涵  二、企业特色文化的作用 目 录 1.企业特色文化是保证企业