跨度方案详解.doc

安全生产标准化建设方案 为认真贯彻落实重庆市交通委员会工程质量安全监督局[2014]55号文件精神，进一步提升集团公司安全生产水平，保证安全生产标准化工作顺利进行，结合集团公司实际情况，特制本方案。 指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产基础建设为重点，扎实开展交通建筑企业安全生产标准化建设，逐步将达标等级与行政许可、经营范围和信用等级挂钩，促进企业安全生产主体责任落实，提高企业安全生产管理水平，促进集团公司交通建筑发展形势持续稳定好转。 工作目标 （一）企业安全生产水平明显提高。通过安全生产标准化建设，促进集团公司各项制度不断完善，从业人员素质稳步提高，安全生产形势持续好转。 （二）责任事故发生率故明显下降。深入开展安全生产隐患排查治理工作，彻底排查存在的安全隐患，及时解决存在的问题。做好安全生产工作，有效遏制事故发生，杜绝重特大事故。 （三）推进企业全面达标。通过开展安全标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。 三、工作内容 （一）工作时间：2014年5月至2017年9月。 （二）安全目标。制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施，指定专人对安全生产达标考评指标进行落实，力争2014年年底前完成《交通运输建筑施工企业安全生产达标考评指标》一级达标工作。 （三）落实安全标准化工作责任，将工作目标逐级分解，切实将工作任务，工作责任落实到各部门及个人。建立“一岗双责“责任制，明确各部门的安全职责，明确各级管理人员及从业人员的安全职责。确保企业安全生产标准化建设工作顺利有序进行。 （四）完善管理制度。依据法律法规及时更新集团公司规章制度，建立健全安全工作管理制度，完善安全经费提取和使用管理制度。 （五）夯实安全生产基础工作。结合“打非治违”“两化一整治”专项行动积极开展安全隐患排查治理工作，明确隐患排查、登记、上报、整改、统计和考核管理。 （六）完善事故报告调查处理。建立事故管理制度，明确报告、调查、统计与分析、书面报告和表格等内容。 四、组织领导 为加强对安全生产标准化工作的组织领导，成立安全生产标准化建设工作小组。 组 长：沈涛 副组长：张海明、姜兴妩、赵济明、李及弟 成 员：赵彦卫、蔺承新、贺清丽、唐菊花、杨顺敏、蒋勇、李红梅、邱陵、袁道福、魏静、梁国刚、龚成志、赵青青、杨茂霞、张玉萍、华洋 五、工作要求 （一）提高认识，加强领导。领导小组要加强对安全标准化工作重要性的认识，认真制定工作方案，对标准化建设工作分阶段、分步骤进行指导，全面掌握标准化建设进度。 （二）总结经验，加强工作指导。集团公司各部门要认真整理安全生产工作中的好经验和做法，不断归纳总结和积累提高，提高安全生产标准化达标的质量和水平，指导督促安全标准化建设工作按期完成 （三）加强监督管理。集团公司各部门要加强监督检查，及时解决突出问题，持续改进和升级，切实提高安全生产标准化建设水平。建立信息管理平台，对工作开展实时管理，提高工作效率和服务水平。 （四）健全机制，务求事效。集团公司要高度重视安全生产标准化建设工作，及时对各部门开展安全生产标准化工作情况进行检查，对进展缓慢的部门及工作不力的个人进行通报，并与安全生产年度考评挂钩，确保工作取得实效，争取9月底前将工作完成。 （五）持续改进。2014年10月至2017年9月，根据集团公司安全生产标准化创建工作实际运行情况，每年进行自评，并不断进行持续改进。 安全生产跨年度专项工作方案 为落实集团公司2014年至2018年安全生产规划，实现集团公司安全生产目标，建立建全安全管理长效机制，逐步提高集团公司安全管理水平和安全生产意识，特制定本专项工作方案： 一、指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本，以法为纲，消除隐患，永保安康”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司各部门安全管理水平，增强安全生产意识。 二、组织领导 为确保集团公司安全工作落到实处，我司成立以总裁沈涛为组长，各们副总裁为副组长，集团公司各基层单位、部门负责人为成员的安全领导小组。领导小组下设办公室，设在安保部，安保部部长兼任办公室主任。 组 长： 副组长： 成员：无事故活动为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好安全工作，为安全生产奠定坚实基础，特制定本活动实施。指导思想及活动目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针以全面开展“”活动为契机，以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。