东北石油大学工商管理论文精要.doc

摘 要 人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源。人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视，有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果。对我国民营企业人力资源管理问题进的研究和分析,?具有十分重要的现实意义。企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。 关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力 目 录 第1章 绪论....................................................................................................................1 1.1论文研究的背景........................................................................................1 1.2民营企业的含义及发展历程......................................................................2 1.3论文研究的主要内容....................................................................5 第2章 民营企业人力资源管理相关理论.................................................................5 2.1人力资源管理的定义及其内容.................................................................5 2.2民营企业加强人力资源管理的必要性.....................................................6 3章 民营企业人力资源管理存在的问题...............................................8 3.1落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划..................8 3.2忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足..........................9 3.3绩效考核随意性强缺乏客观标准.............................................9 3.4激励约束机制不健全、手段单一...........................................10 4章 民营企业完善加强人力资源管理工作的对策.............................................11 4.1建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一......................11 4.2加大培训力度，提高企业人力资源素质..................................................12 4.3完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体…………………..………….13 4.4建立公平合理的激励约束机制...................................................................145章 结论......................................................................................15 参考文献.......................................................................................................................16 致谢..........................................