建设公司项目部管理办法详解.docVIP

项目管理办法 （2014） 江苏**集团建设公司 二○一四年三月 目 录 1、项目组织管理方面 2 2、项目进度管理方面 4 3、项目安全文明施工管理方面 5 4、项目质量管理方面 8 5、项目成本控制管理方面 11 6、项目技术管理方面 13 7、项目工程资料管理方面 15 为深入贯彻集团管理标准化、规范化、制度化的要求，确保完成建设公司各项管理目标，强化公司管理执行力，强化项目管理力度，特制定本办法。无规矩，不成方圆！要求项目部认真学习，职能部门严格执行！ 1、项目组织管理方面 1.1、各项目部应严格遵守公司制定下发的各项规章制度、管理办法、相关通知等文件，切实执行相关要求，共同维护公司的制度化管理大局。 1.2、各项目部根据公司相关规定，按时进行月报表的上报，便于公司及时统计信息并上报集团。报表主要包括：下月工作计划、当月工作总结、下月工程进度计划（横道图）、当月完成形象进度报表、当月三项（进度、质量、安全）考核及汇总表、当月劳务队罚款单、当月项目管理人员绩效考核表、下月材料计划、下月资金计划等。以上报表均由项目经理签认，相关人员编制。对于没有按时上报且没有提前说明合理理由的，每表按100~300元对相关责任人进行经济处罚，并限期1日内完成。仍不整改的，对主要责任人进行500~1000元经济处罚。 1.3、对公司组织的各类型会议，参会人员不得无故缺席或迟到。会议中，要遵守会议纪律，不得大声喧哗，干扰正常会议进行，不得无故离席，不得场内接听电话。违反上述要求的，视情节处50~300元罚款。 1.4、强化项目部纪律作风管理。项目部工作期间严禁对劳务队吃拿卡要。对私自与劳务队外出吃饭、索要财物等行为，查处一次对参与人员进行1000~3000元罚款。项目部办公场所、宿舍区严禁酗酒闹事、聚众赌博等行为。如有违反，对参与人员进行1000~3000元罚款。 1.5、加强项目部的团队建设，营造和谐、友爱、团结、互助工作氛围。禁止打架斗殴，拉帮结派，制造不良影响。如有上述情况，对相关人员进行300~500元罚款。 1.6、项目部对公司组织的走访、检查或调查须积极配合，实事求是的反映情况。不得推诿扯皮、抵触顶撞，或提供虚假信息。否则，对相关责任人进行300~500罚款。 1.7、项目部要加强集团公司财产保卫、看管工作。凡因项目部管理不善，防范不周，发生公司设备、材料、财产被盗事件，损失万元以下的，由项目部责任人员负责分摊承担损失；损失万元以上的，对相关责任人从严处罚，并对主要负责人降职处理。 1.8、项目部管理人员必须严格执行甲方、监理的现场管理制度，处理好甲乙双方关系。对监理单位签发的整改通知单或工作联系单要积极整改，及时回复。因工作态度跋扈或消极抵触造成甲乙双方关系紧张，而受到投诉或造成公司形象、经济受到损失的，对相关责任人进行200~500元罚款。 1.9、为促进项目部创先争优氛围的形成，表彰先进，鼓励后进，助推集团建设持续规范发展，特制定以下奖励办法： 1.9.1、每年评选2~3个优秀项目部。奖励50000元。 评选标准：⑴年工程进度符合公司下达的生产任务计划。 ⑵全年安全生产，无任何重伤或死亡事故。 ⑶文明施工表现较突出，有创新，有亮点，能常态化保持。 ⑷质量管理验评到位，无任何质量事故，观感良好，注重细节。 ⑸遵守公司的规章制度，项目部团结和谐，积极奋进，有战斗力。 1.9.2、每月评选两名优秀个人。奖励500~1000元。 评选标准：⑴责任心强，工作积极，吃苦耐劳。 ⑵在本职工作岗位上成绩突出，表现优异。 ⑶能肩负重担，任劳任怨，服从公司的分配。 ⑷遵守公司所有规章制度，团结同事，乐于互助。 ⑸在工作方面受到处罚后，能积极改进，并且表现优异的。 2、项目进度管理方面 2.1、建设公司严格遵照集团公司制定的对项目部进度管理奖罚办法执行，并积极配合集团督查部对项目进度管理的考核。 2.2、项目部要认真执行项目进度计划管理办法，编制科学、合理、可行的年进度计划，月进度计划，周进度计划，并由劳务队签字认可，上墙公示。不能按要求及时进行进度计划编制的，执行报表管理奖罚办法。编制不科学、不全面、不严谨、过于保守的，对相关责任人进行200~500元罚款；进度计划没有及时下达给劳务队或未经劳务队签认，并上墙（会议室等