【参考】鄯善非创公司某年度工作计划.docVIP

天壕环境股份有限公司文件 天壕电厂 　 鄯善非创精细余热发电有限公司 2016年年度工作计划 一、2016年度总体工作思路： 认真贯彻落实公司年度工作计划，以安全为基础，以经营利润为中心，确保资产安全，推动合规工作的开展，与压气站密切联系，优化运行方式、降低生产成本，实现余热发电效益的最大化。 全面提升余热电站现场管理水平，强化执行力。积极组织开展业务技术深化培训,打造一支团结、进取、创新、和谐、高效的员工团队,树立天壕公司良好的公众形象。为全面实现总公司下达的年度目标任务而努力奋斗！ 二、2016年度工作目标和重点工作 1、生产和经营指标： 受经济低迷及下游企业生产萎靡影响，压气站2016年预计全年两台燃机运行，全年计划售电量4743万kW.h, 售电回款100%。 2、安全管理 目标：控制轻伤事故；杜绝重伤和重大非人身事故的发生；杜绝非计划性全系统停运和重大检修质量事故；杜绝火灾和工亡事故发生；全年实现安全生产，保证职工的人身安全和生产设备安全。 重点工作： 根据安全生产管理体系，层层分解安全生产目标，落实责任，加大考核力度。 针对新疆地区特点，在配置安防器材的同时，1月份组织全员防暴演练，检验员工应对突发事件的应对能力，后续改进和提高。 鄯善项目所处地域，夏季炎热，最高温度曾达到48℃，冬季寒冷，最低达到过-29.7℃，日温差及年温差均大，对电站的防寒防冻及度夏工作是一大考验。4月份对防冻应急预案的实施效果进行评价，对防冻措施进行改进和实施。进入夏季，在做好作业人员防暑降温之外，制定评价方案和设备观测点，以及实施不同防暑方案，评价夏季对设备影响程度及防暑方案效果。 6月份雨季之前，为保证电气系统的安全可靠性，开展春季预防性试验工作。 二、三季度，根据公司安排及当地气候特点，针对性的开展雨季三防工作，确保生产安全和员工的出行安全。 6月份根据公司安排和国家安全月主题，开展主题安全月活动，通过形式多样的活动，提高员工的安全意识和安全技能，以及通过与压气站的应急演练，在提高应急处置能力的同时，建立和增强双方的交流、互信等良好的双边关系。 坚持每月一次的安全大检查，按不同的季节特点，有针对性地组织春季和秋季安全检查，关键查缺陷、查隐患、查薄弱环节，狠抓整改和落实。 确保安全技术措施计划的有效落实。 狠抓“两票、三制”制度的落实，确保“两票”合格率100%。 组织员工学习紧急状态（消防、洪水、人身伤亡和重大设备事故）应急预案，开展反事故演习活动。 根据消防器材到期情况，组织消防演习，学习消防器具的性能及使用。 及时组织特种设备的定期检验，保证特种设备的安全可靠，以及符合国家相关监督规范。 组织员工学习公司下发的不安全事件汇编，提高员工安全意识，杜绝同类事故的发生或优化事故的处理过程，减少事故影响。 3、生产管理 目标：主设备完好率100%，随燃机运转率98%，辅机设备一类率95%以上 重点工作： 全年始终把安全生产放在第一位，始终积极开展各项节水节电措施，提高产量、降低成本。确保定期性工作在全年度内正常开展，并注重实效。务实贯彻“两票三制”工作，消除隐患。 1月份开展对标工作，根据压气站和电站的生产工艺，落实对标管理的内容，通过分解标段、检测标点、对比目标、分析性能、辨识状态，改进提高。确保机组长期保持安全、经济、稳定运行。 对工程遗留缺陷，积极联系建管、设计予以消除和整改，对日常产生的缺陷，C类不跨天、控制B类不发展为A类，保证生产系统的安全连续稳定运行。 电站正式生产后，在二季度开展四值竞赛活动，通过良性的竞赛活动，使运行人员在提高发电量、节能降耗等方面提高运行人员的能动性。 根据压气站生产特点，制定针对性的定期维护项目，确保设备保持良好的运行工况，在保证电厂安全生产的同时，确保不给对方造成影响。 做好日常设备维护工作，使全厂设备保持一个良好的运行工况和面貌。 针对鄯善地区水资源的超高价格，做好控水措施，努力降低生产用水的成本支出，在6月份根据上半年用水消耗及费用支出，论证冷却水的改造方向。 4、经营管理 目标：贯彻落实公司下达的经营管理制度，在总公司领导搭建好的经营平台上，进一步加强与合作单位、政府相关管理部门的联系、沟通，营造良好的经营环境；进一步降低各种生产经营费用支出，减少用网电量，确保售电回款及时到账。采取多种措施，提高公司经营效益。 重点工作： 按时、准确做好月度预算工作，严格执行审批制度，以及采购、出入库等物资的管理工作。 建立仓库并实施规范化管理，定期盘点库存物资，保证合理库存量减少资金占用。 春节前完成重点业务对象的走访，保证一定的业务顺利开展。春节期间组织员工开展丰富的文体活动，保持生产的稳定性，并组织对压气站的团拜和相关政府部门的拜年。 根据公司的固定资产统计、设备清册统计等管理要求，安排专