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调度竞聘工作总结及工作思路 各位评委： 大家好，我叫XXX，来自XXXXX，今天竞聘的岗位是生产调度。下面简述 一下我的竞聘报告。 一、工作经历 我于1998年进入XXXXX，在生产中心任主任， 2001年提升为xxxxxx，干了整十年xxxx，2010年，去了xxx项目组，回来又调在XXXXX，2013年借调XXXXX， 2014年调入XXXXX。 二、职位认知： 生产调度具有组织、指挥、控制、协调、调派的职能，负责生产过程中的设备管理、人员管理、技术管理、质量管理、安全管理、环保管理、成本控制等工作，组织协调解决生产过程中出现的各种问题，以保证生产正常运行的连续性、稳定性和可控性。确保按计划完成各项生产任务指标。 三、工作思路： 如果我竞聘成功我将按以下思路开展工作： 1、推行实施商业化模式，减少中间环节，上下沟通快速 3、在生产过程中组织调控各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，并配合人力资源测定生产各工序人员的岗位价值，制定修改绩效考核方案，协助运营管理单元， 4、及时分析解决生产经营存在的运营缺陷、管理瓶颈，对可能影响经营目标实现的潜在风险做出准确判断； 5、协助公司完善各类行政和技术管理规章条例、考核办法、建立健全监督落实机制。达到各岗位工作条理化、习惯化、流程化、专业化。 6、做好生产运行中各类指标、数据的分解、落实工作，协调把控各生产环节，做到心中有数、及时掌握第一手信息。摒弃只听汇报、看电脑的习惯，每班不低于50%时间深入现场了解、查看生产实际情况。 7、从自身做起，狠抓培训学习工作。制定组织完成生产各工序人员的专业技能培训工作，包括岗位操作技能、生产工艺流程、重要参数、指标控制范围、生产事故应急处置、现场设备原理、节能降耗、一体化管控知识、安全、消防知识、员工日常行为规范及企业文化引导。与公司进行沟通通过聘请相关领域专家、工程师制定学习课程、学习计划、学习指标。采取先理论讲解，后现场实地实践。先后一体，综合考评的办法。不走形式、不应付了事，采取月度综合考评成绩与工资挂钩，季度考评与岗位挂钩的办法。强化培训效果。最终提升岗位人员综合技能。 8、加强与员工沟通，着力建设班组团队意识。尊重员工，带动、引导员工。努力打造技术硬、效率高、意识强、责任心重的队伍。 9、积极做好各类生产数据、资料的统计汇总工作，确保真实性和有效性，为公司科研、技改提供数据支持。 10、做好成本核算、指标分析、节能降耗工作。树立成本意识，建议节能降耗纳入考核指标。 11、制定岗位流程手册，明确岗位工作内容、工作职责、工作时间安排。确保日常工作的有序性和条理性。 12、加强交接班、工作票、设备启停、运行监视、运行记录、报表抄送管理。 13、组织实施安全文明环保生产，改善现场生产环境，贯彻、落实安全、清洁生产法律法规及制度，消除各类事故隐患，负责生产系统的安全、环保、体系认证的管理工作； 14、根据生产运行情况，制定大修规划，做好生产与市场销售的衔接工作； 15、组织科研技改创新工作，推广应用先进管理理念和工具，贯彻落实水泥集团科研技术管理制度；提升公司整体管理水平，做好合理化建议宣导、鼓励、收集工作，提升员工主人翁意识和自我价值体现意识； 16、认真细致的完成公司和上级分配的其他工作。 竞聘人：xxx 2014年8月30日 工作计划 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 （一）各种工作计划特征和写作特点 　　１、规划 　　规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研