施工组织设计v.docVIP

杭州XXXX有限公司1-3#厂房工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：杭州XX建筑工程有限公司 编制日期： 二O一0年九月 一、施工组织设计 第一章 总体概述 第一节 工程概况 一、工程概况 本工程为杭州XXX有限公司1-3#厂房工程项目，建筑总面积23483.40平方米，建设地点位于杭州市XX区XXX，地上六层，建筑高度23.70米。设计单位为：XXX工程设计公司。勘察单位：XXXXXX 本工程结构形式为框架结构。采用统板承台基础，结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防烈度：六级，抗震重要性分类为丙类，框架等级为四级，屋面防水为为Ⅱ级。 第二节 拟定的管理目标 一、项目施工质量目标 确保工程质量符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 二、项目施工安全目标 确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3‰以内。 三、项目工期目标 确保施工总工期为390日历天，力争提前竣工。 四、标化文明施工目标 确保“安全生产、文明施工”杭州市双标化工地。 第二章 施工部署 第一节 工程重点、难点分析及解决方案 一、本工程现场条件和管理难点、特点 1、对于整个工程的施工而言，多工种的交叉作业与相对紧张的工期要求是施工单位面对的最大难点。对此，我们将依靠我公司管理上的优势，特别是计划管理的优势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。 2、图纸设计较为复杂，审美性强，又采用MU15水泥多孔砖（厂房部分）此砖收缩性强，容易产生裂缝，造成外墙渗水，此为本工程施工之关键。 二、本工程的施工管理的重点、难点 通过对图纸及现场实际情况的研究和分析，将以下几个方面作为本工程的施工重点及难点： 1、确保在总工期内完成本工程作为施工管理的重点。 2、施工场地的合理安排。 3、基础工程、主体工程施工为整个工程能否按期完成的关键的重点。 4、多专业工种交叉作业的组织协调。 三、工程重点、难点的解决方案 1、建立好完善的质量保证体系，使质量管理工作制度化、标准化、程序化，从而有效地保证工程质量。根据本工程制定切实可行的质量保证措施。 2、严格遵守浙江省有关安全文明施工的有关法规及规定，做好工地的现场管理，责任落实到人（详见：安全文明施工措施）。 3、加强进度管理，严格按照与建设方签订的工期依时完成本项工程，保证各工期控制点目标的实现（详见：施工进度计划）。 4、根据场地状况及环境特点，合理安排施工场地，做好施工平面布置（详见：施工平面布置及临时设施布置）。 5、施工工种多，交叉作业，组织施工时，以结构施工为主，尽量创造施工作业面，加强同专业队伍的配合，做好协调工作（详见：与专业队伍的配合与协调）。 第二节 总体设想及施工段划分 根据施工特点，现场的布置，组织施工，为保证工期，合理使用劳动力，充分利用工作面，做到均衡有序的施工，这就要求施工时选择最优化的施工程序，合理划分流水施工段。 一、区段划分以及生产组织 开始完成地基、基础施工，然后全力施工地上部分；区段划分为4块，方格型划分。 二、施工顺序 总的施工程序如下： 1　施工总的顺序应遵循“先地下后地上”、“先结构后围护”、“先主体后装饰”、“先土建后安装”的原则。 2　统筹安排好各工种各工序间的相互衔接关系，安装预埋、预留与土建施工同步进行。 3　我公司承担桩基施工、基坑、基槽土石方开挖，从地质勘探资料分析现场基本为土方，土方开挖采用挖掘机开挖。其开挖顺序为宿舍楼先开挖，后挖厂房。开挖完毕后，立即组织人员进行垫层的施工，尽快进入下个阶段的施工。挖出土方尽量安排原地外移堆放。 4　基础工程施工顺序：定位放线(挖基础承台 (浇捣垫层 (基础放样(基础底板筋帮扎 (基础模板 (梁、柱轴线定位(验收 (浇筑砼。 5　主体工程施工顺序：结构定位放线(柱钢筋绑扎、焊接（隐蔽验收）(柱支模（预检）(砼浇筑（+1.0m线抄平、预检）(梁、板支模（预检）(梁、板钢筋绑扎（隐蔽验收）(砼浇筑(下一层结构定位放线(主体封顶。 6　内装修工程施工顺序：抄平放线(围护墙、隔断墙砌筑(门窗框安装(室内墙面抹灰(楼地面(门窗扇安装(喷涂乳胶漆、油漆(五金安装(通水通电、竣工。 第三章 施工进度计划 第一节 确保工期的技术与组织措施 一、合同工期的落实 确保与甲方签约的合同工期时间，按照进度计划工期组织施工。 二、组织机构的落实 实行项目法施工，调配具有类似施工经验和技术水平高的项目经理、总工程师、施工工长和质量检查员、安全员等