班组长培训计划教案分析.ppt

生产管理的8条基本原则 最大程度的减少浪费 奖和惩运用得当 发挥每个员工的才能 使设备总处于最佳状态 现时现地的管理 遵循6S的基本模式 生产数量要与需求数量挂钩 制度化管理 班組長現場管理三部曲 一、班前计划 二、班中控制 三、班后总结 计划的根据是：任务量和交货期 1.人员数量 2.设备数量及状态 3.原辅材料的到位情况 4.相关配套设施的到位 班前計劃 人员派工 因生产过程当中人员变动，造成个别岗位需要临时补充人员，这时需进行人员派工。派工要求： 因岗定人 因人施教 重点检查 注重沟通 班前計劃 班前会 1.主要内容：班前会作为小组精神传达的主要表现形式，包括对上一个班的总结、本班的工作安人员激励（正激励与负激励）、制度宣导、士气提升等内容 2.时间控制：10-15分钟为宜 3.语言控制：简洁、简短、清楚（重点需重复） 4.表态：对会议内容一致达成共识 班前班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内容，具体操作如下： 1.班前班后会由组长主持召开，必要可以主管旁听 2.班前会须在接班前15分钟召开，内容包括：列队点名、检查人员仪容仪表、传达布置上级安排工作及任务，安排人员岗位 3.班后会在下一班人员接班后召开，内容包括：列队点名、生产人员反映问题、总结本班当班情况 4.班后会中生产人员反映问题，组长视情节轻重做出处理，重大问题，必须通报给本班主管，并作好跟进工作 班前计划 班前的交接管理 了解上个班的交接内容，重点是需本班注意的： 异常情况 及 处理措施 班前計劃 形式： 内容： 书面交接（现象） 设备设施异常 现场交接（现形） 原辅材料异常 电话交接（现影） 需配套协助点 所谓班中控制： 即班组长在所管辖的区域内为完成既定生产任务而进行的支配和指挥工作 班中控制 产量方面： 原料配给 人员出勤 设备运转 核定生产效率 质量方面： 人员穿戴（是否戴戒指首饰等） 操作流程质量标准和判定标准（原料、半成品、 成品） 班中控制 安全方面： 水（滴、漏） 电（破损、接触水、负荷） 气（泄露） 火（检查是否有可燃物） 设备（有无跑偏、异响、漏油等） 人（违规违纪操作） 原料（有无污染损坏等） 班中控制 成本方面： 物耗（各种原料包材等损坏指标） 能耗（生产单位产品所消耗的能源指标，如水电费等） 交货期： 完成生产任务所规定的交货期限 各工序的生产效率（品质、人员、设备） 成品生产周期 最低库存量（产成品量） 班中控制 人员协调（班与班、组与组、外部协调） 为达成生产任务的完成，班组之间存在横向协调，及组长与组长之间的协调。 横向协调的原则： 以完成共同目标为原则 以各组岗位职责内容为原则 以服从组织利益为原则 “最大的配合，是以做好本职” 解決問題要“四現”和“三限” 1.走动管理 2.出现问题：要“四现”即（立即）现时、（去）现场、（看）现象、（抓）现形 3.解决问题：限时、限人、限量 班後總結 一、班后会 1.本班任务达成情况 2.质量方面出现的问题和纠正措施 3.设备在运行当中的问题 4.人员的违规违纪和处理意见 5.隐患点的收集 班後總結 二、生产记录 1.生产报表的填写 2.交接班记录 班後總結 三、工作日志 1.主要记录当天处理应急事务、员工纠纷、任务安排合理程度的思考 2.进一步优化自身的管理行为和方式起促进作用 3.使于次日工作开展，对提升个人管理水平起循序渐进的作用。 綜合以上管理辦法每位班組長需提高以下素質 專業能力 解決問題的能力 組織能力 交流/交際的能力 傾聽的能力 幽默的能力 激勵的能力 培養能力 控制情緒的能力 自我約束的能力 Your site here 班组长如何做好现场管理培训 班前計劃 提示：一个管理者不以处罚员工为荣，而是与员工一起来研究不让员工犯错误与方法的，同时不给员工提供一个犯错误的机会与条件。 班中控制 Your site here