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中钢标准成本制度 前言 标准成本建立与维护 实际成本收集与计算 责任中心绩效衡量 目标成本作业架构 结语 什么是标准成本制度？  标准成本制度是以责任会计制度为基点，藉「划分责任范围」、「授与成本支用权」及「订定合理支用标准」，对产品成本做事前计标，然后根据每月成本中心的产出量或服务量计算产品标准成本，再与实际成本比较，发掘两者差异，以精确的成本分析探求产生差异的原因，考核各责任中心工作绩效，从而达成成本控制、改善作业效率、降低生产成本的一个科学管理制度。其最终目的在于以最低的成本，最佳的服务，提供顾客最高品质的产品。 中钢标准成本制度实施背景 一贯作业钢厂特性----制程繁杂 制造成本----占总成本比重甚大 改善----生产作业与降低生产成本 1977年1月起----以行政组织为基础，设立各成本中心及其责任范围----订定各类标准，并经由会计制度之设计与电脑系统之规划----1979年7月开始实施 中钢成本管理制度基本说明 成本管理制度特性 成本管理制度之运作理念 成本管理制度之架构 成本管理制度特性 以成本中心为衡量之基础 弹性预算观念的运用 成本管理制度全面电脑化 成本会计与普通会计相结合 定期召开成本会议，促成全员参与降低成本 成本会计与标准订定密切配合 成本管理制度特性 其特质为： 以成本中心为基础，标准的订定、实际成本支用的计算及表达均与各管理阶层的责任归属相结合，以正确衡量各成本中心的经营结果。 在资讯电脑化作业下，自动累积生产活动的原始成本交易资料，避免资料重复处理，并与普通会计相互联系勾稽，使统计数据能反应真实的经营效率，确保所提供管理控制资料的一致性。 透过制度的控制与管理，使各部门的利益以公司的利益为依归，以达成部门利益与公司利益互为一致。 为符合管理上的需求，制度可随时作必要的修订，以确实达到会计协助企业管理的功能，提高经营效率。 透过成本会议的沟通宣导，成本意识深植基层，促成降低成本活动全员参与。 成本管理制度之运作理念 策略性： 依照经营环境变动而采取之管理制度 管理性： 为达稳定经营活动而采取之管理制度 行动性： 为达成经营管理之目标，对执行过程所实施之管理制度 标准成本制度架构图 中钢标准成本制度的基本构架 标准成本建立与维护 标准成本订定之作业流程 成本中心之订定 成本科目编号之订定 预算因子（成本动因）之订定 产能平衡下之标准产量 基本标准 标准价格及标准费率 标准产品成本 标准之修订 标准成本建立总流程 标准成本建立总流程.doc 中钢标准成本制度的建立是由工业工程处依照各工序生产流程的操作规范，利用健全的工程测定，包括动作及时间研究、统计分析、工程实验与分析等方法，对各成本中心或产品，订立合理的数量化标准，再将该数量化标准予以金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础， 标准成本管理制度作业步骤 第一步：责任范围（成本中心）之划定。 第二步：原料标准之设定。 第三步：成本附加成本（Cost Above）: 绩效衡量基础（Determinant） 确立各Determinant下之成本细目。 依科学方法建立各成本项目之标准单位用量。 标准营运活动量（Base Volume）之订定。 标准单位价格之订定。 第四步：依据上述第二及三步所订定的各项标准，计算各项产品 及各类劳务之单位[标准成本]，做为成本计算（或移转） 之基础，及绩效衡量之标的。 第五步：依实际经营活动计算弹性绩效预算。 第六步：以实际支用成本与上述标准预算相比较，以求得差异。 第七步：分析绩效差异，追究责任，提出改进对策。 成本中心之订定 成本中心特性 成本中心型态 成本中心编号 成本中心特性 为求现代企业所谓之[目标管理]，[参与管理]及[成果管理]的实现，最高主管阶层把决策权，经由『责任中心』（Responsibility Center）体制，分授给各级管理者，使其能效的发挥各阶层之策划，执行及控制之机能。所谓决策权可归纳为三种：[用人]的权，[用钱]的权，以及[工作]的权。一旦此决策权授出，[责任中心]就要负起目标不能达成的失败责任。 成本中心特性：成本中心是收集成本的基本单位，由一种活动或数种类似的活动所组成，它兼有下列三个特质： A.最小的成本责任区域。 B.在一个主管的责任管理之下。 C.责任界限划分清楚。 成本中心型态 1．生产性成本中心（Producing Cost Center）:将原料或半成本加工制造以提供下一生产部门继续加工或直接按出售者。 2．辅助性成本中心（Auxiliary Cost Center）