财务人员职业生涯规划教案分析.ppt

霍兰德的职业性向论 艺术型：感性丰富、善于想象，对艺术创造充满兴趣，但缺乏办事能力。 适合时装设计、诗人、作家、演员、音乐、书画、舞蹈、摄影等工作 社会型：对社会交往感兴趣。喜欢出入社交场所，关心社会问题，愿意为社会服务，但缺乏规范化、制度化能力 适合与人打交道和为人办事的工作，如：教师、律师、医生、公关人员、社会活动家等 霍兰德的职业性向论 企业型：自信，善用外交手段且极为独断，重视晋升与权力，通常具有较强的说服能力，但缺乏科学研究能力。 适合管理和决策工作，如：国家机关及机构负责人、党团干部、经理、厂长、推销员及宣传推广等工作 常规型：有组织能力，且服从命令的人。对系统、有条理的工作感兴趣，讲究实际，喜欢有秩序的生活习惯按固定的程序和计划办事。 喜欢选择与组织机构、文件档案和计划日程表打交道，如：图书管理员、税务员、统计员、出纳员、秘书及打字、校对等类型工作 胜任力 67% 33% 情 绪 胜 任 力 动机 兴趣 个性 4、认识自我---胜任力 认识自我--有效管理自我与人际关系的能力 五大情绪胜任力 自我意识 自我意识 自我评价 自信心 自我调节 自我控制 可信赖 良心 创新 适应性 激励 成就趋力 承诺 主动性 乐观主义 共情 理解他人 发展他人 服务 多样性 社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导 1、创造性地努力工作：成功者则善于主动地寻找工作竞争的机会，找出最需要自己去做的事情，发掘特殊的工作才能，并通过新的工作任务致力于革新和创造。 1、职业生涯发展影响因素分析 2、增强交际能力：(1)待人不要冷漠；(2)善于听取话中之话；(3)善于提出批评和接受批评；(4)情绪要稳定 3、帮助你的上级：对许多雄心勃勃的人，尤其是年轻人，上司似乎是对头或愚蠢的代名词，而且许多人认为，接近上司是奉承讨好。带着这种心理，他们经常故意与上司作对，或者仅仅完成份内工作，即使上司工作出现了失误，他们也幸灾乐祸，不予主动帮助。实际上，对上级应有个正确的认识 1．忽视制度原则 2．忽视组织文化 3．希望得到每个人的好感 4．实施不良的自我保护 2、影响一个人晋升和阻碍职业发展的因素 职业发展通道 新员工 业务骨干 技术骨干 管理骨干 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 员工 管理通道 总经理 财务总监 财务经理 主管会计 会计员 九级会计员 ---------- 三级会计员 二级会计员 初级会计员 业务通道 专业通道 职业提升的管理 总监 财务经理 基本技术岗位 主管会计 通过内部轮岗、培训、主管传帮带提高技术水平 通过内部轮岗、培训、财务经理传帮带提高分析、沟通能力 通过内部交流、内外部培训、财务总监传帮带提高财务管理水平 通过外部培训提高决策水平 建立正确的心态 1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长 实现职业发展的途径 谨慎选择发展领域 有发展潜力的行业 有发展潜力的企业 从个人兴趣出发 与工作相关之跨业领域 实现职业发展的途径 1、同行 2、有经验的前辈 3、利用资讯 4、利用媒体 5、参加社团 实现职业发展的途径 善于学习 善向优秀者学习 生涯规划的检查思考 找出关键成功因素 围绕目标，坚持不懈 采取有效的方法 实现职业发展的途径 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 实现职业发展的途径 突破思考盲点 登上职业期望的高峰 财务人员职业规划 企业会计一般分为四个方面：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。 　　(1)财务会计。一般工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表。财务会计岗位：记账人员、会计员、主办会计(主管会计)、会计主管、分部会计主管、总会计师。 　　(2)管理会计。工作内容：成本、费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。管理会计岗位：车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等。 　　(3)财务管理。工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作。财务管理岗位：现金出纳和银行出纳、财务分析员、信用分析经理、风险控制经理、财务部主管、税务会计主管、财务总监　　 　　(4)内部审计。工作内容：监督企业资金运用状况，制定和监督内部控制系统，评估企业资本。内部审计岗位：内部审计员、审计项目经理、分部审计专员、审计部经理、内部审计总监 　　(5)其他会计。工作内容：除了以上内容外的与会计相关的工作内容。其他会计工作岗位：企业信息系统维护员、系统保障经理、仓管员、仓储部经理、工会会计、餐厅会计、营业部收银、夜间审计、债款催讨员、债款催讨经理、公共关系、人事管理、文秘等。 会计师事