跨国公司成本和费用管理方法和案例分析.docVIP

跨国公司财务 结课论文 题目　 跨国公司成本与费用管理的方法与案例分析 院 系 管理学院 年 级 2009级 专 业 财务管理（工程预算） 班 级 0205091 学 号 020509117 学生姓名 秦颖辉 跨国公司成本与费用管理的方法与案例分析——如何降低成本与费用 一．金佰利公司——采购战略 在经济全球化进程中，采购在企业中的重要性不断演变，企业越来越认识到采购职能对提高企业的运作效率和增强竞争力的存在巨大潜力，采购进一步与企业所有业务职能过程整合，从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。而采购战略实现成功与否，将直接关系到企业战略的实现。 跨国型企业一直致力于在全球范围内寻找和争夺优秀的资源配置。近二十年来，跨国企业持续大规模的进入中国和中国制造业的崛起，使我国正在成为重要的全球供应基地之一，许国跨国公司纷纷增加在中国的采购金额，或者直接在在中国设立采购中心，尤其是对于那些已在中国设厂投产的跨国巨头们，更是将打造本土的采购团队，进行本土化专业采购作为采购职能的发展重点。 （一）金佰利公司简介 金佰利公司是全球最大的纸巾生产厂商和全美第二大家庭和个人护理用品公司，健康卫生护理领域的行业领导者，年