参观天祥总结教案分析.ppt

2006－11－30 参观学习天详公司总结报告 发布：惠州基地5S推进小组 苟廉杰 时间：07.05.11 心得体会分享： 背景 自惠州基地5S推进组06年11月份成立以来，通过小组成员对现场检查、各级管理人员的支持、全体员工的参与，惠州基地现场发生了前所未有的改善，为提高5S推进组成员现场管理督导水平，更好的改善现场工作环境，做好品质效率的基础管理工作，公司领导给予5S推进组成员外出学习参观知名企业现场管理的学习机会。 心得体会分享： 1、宣传工作细致、精确、实用 2、现场标识统一规范 3、管理（看板管理清晰）责任明确 4、设备布局合理 5、文件管理统一 6、员工动态一目了然 7、现场清洁、美观 8、仓库管理 现场宣传工作细致、美观、实用性强 现场宣传工作细致、美观、实用性强 现场宣传工作细致、美观、实用性强 现场宣传工作细致、美观、实用性强 现场标识统一规范 管理（看板管理清晰）责任明确 管理（看板管理清晰）责任明确 设备布局合理、车间整洁 文件管理统一 员工动态一目了然 办公现场定置统一、整洁、美观 仓库管理——看板区域管理 仓库管理——先进先出 仓库管理——颜色管理 仓库管理——分区管理 总结 通过参观学习天祥塑胶公司，小组全体成员启发很深，我们公司的基础管理工作依然薄弱，持续改善空间相当大，有公司领导的高度重视，我们与全体员工有信心持续改善现场工作环境，为提升品质、效率奠定扎实的基础，培养高素质的员工团对，真正成为受人尊敬的世界知名企业。 * *