_主多分离_形势下火电厂多经企业发展对策—大学毕业设计论文.doc

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 “主多分离”形势下火电厂多经企业 持续发展对策 作者姓名：金黎明 专业名称：工商管理（2020142） 准考证号：070513150842 指导教师：许开全 二O一三年十一月十六日 个人相关信息 姓名：金黎明 专业：工商管理（2020142） 准考证号：070513150842 通讯地址：连云港市海州区新海路161号 工作单位：连云港新电实业集团有限公司 邮政编码：222023 Email：lygjlm@ 手机“主多分离”形势下火电厂多经企业持续发展对策 [摘要] 随着电力体制改革进入了“主多分离”的关键阶段，电力多经企业生存和发展环境发生了重大变化。火电厂多经企业必须结合自身特点，紧跟于经营形势和市场发展变化，着眼于健康、稳定和可持续发展目标，按照产权清晰、权责明确、主辅规范、治理科学的要求，以完善法人治理结构为基础，合理规范“主多”关系，形成与市场接轨的管理体制、人才机制和激励机制，通过转变经营方式，不断优化产业结构，提升核心竞争力，壮大经济规模，以真正的法人主体和市场主体实现发展和参与市场竞争。 [关键词] 电力企业 多种经营 主多分离 发展探索 目 录 第一章 引 言…………….…….……………………….………………1 1.1 选题背景…………………………………………………………1 1.2 研究的目的和意义………………………………………………2 第二章 电力多经企业发展与现状…...……..……………………....…2 2.1 电力多经企业起源………………………………………………2 2.2 电力多经企业的发展……………………………………………3 2.3 电力多经企业的现状……………………………………………4 第三章 电力体制改革的“主多分离”……………….………………5 3.1 电力体制改革基本进程…………………………………………5 3.2 “主多分离”的目的和意义……………………………………6 第四章 火电厂多经企业发展特点………………………………….…7 4.1 火电厂多经企业的概念…………………………………………7 4.2 火电厂多经企业的特点…………………………………………7 第五章 火电厂多经企业面临的主要问题……………………….……8 5.1 业务依托主业明显……………………8 5.2 产权和治理体系不健全，体制的制约作用明显………………10 5.3 人力资源社会化程度低，激励机制不健全……………………11 5.4 缺乏长远发展定位和规划，战略导向作用不明显……………12 第六章 火电厂多经企业案例分析……………………………………13 6.1 X集团公司的历史和发展……………………………. …..……13 6.2 X集团公司管理现状和问题……………………………………15 6.3 X集团公司与Y集团公司对比分析……………………………17 第七章 火电厂多经企业持续发展对策………………………………19 7.1 完善法人治理结构，明确企业市场竞争主体地位……...……19 7.2 以人为本，建立市场化用人机制和薪酬激励机制……………20 7.3 培育核心竞争力，优化产业发展布局…………………………21 7.4夯实管理基础，提升集团化管控和服务能力……….…………22 7.5 加大财务管理力度，提高效益，防范风险……………………23 7.6 加强企业文化建设，增强企业凝聚力…………………………24 第八章 结 论………………………..…………………………………25 参考文献………………………..…. .… .. .. ..…………………………27 致谢……………………….…. .…….. …… ..…………………………28 第一章 引言 1.1 选题背景 电力多经企业是计划经济向市场经济发展过程中，电力行业利用自身优势和资源逐步发展起来的特殊产物。经过二十年的发展，已从最初的安置型、福利型组织成长为经营型、发展型经济实体，形成了涉及众多领域、规模庞大、效益显著的产业体系，为推动我国电力工业改革发展，繁荣区域经济，扩大地区就业，提高资源利用效率，改善主业员工福利待遇，稳定职工队伍等方面做出了历史贡献。 随着我国市场经济体制的建立和不断完善，带有浓厚计划经济色彩的旧有电力体制以及电力多经企业管理和经营模式，已难以适应市场竞争和发展的形势需要。2002年，国家启动电力体制改革，明确了“厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开”的改革方向，经过10年的曲折发展，“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的改革目标已基本完成，以“管理分离、资产分离、人员分离、业务分离、利益分离”为主要目