周科荣中国制造业低成本运营战略讲义要点分析.docVIP

F41-王寒-中国制造业低成本运营战略 第一讲??高成本的历史 1．前言 2．高成本的起源 3．质量管理的演变 第二讲??现行成本控制的“无奈”（上） 1．什么是成本 2．制造成本计算法 3．弹性边际成本法 第三讲??现行成本控制的“无奈”（下） 1．成本管理系统的功能期待 2．成本管理系统的缺陷 3．成本管理系统的效果评价 第四讲??低成本作为战略（上） 1．成本可以被砍掉吗 2．成本控制列为战略 3．重温战略的定义 4．案例：汉武帝的目标与战略 第五讲??低成本作为战略（中） 1．低成本战略框架及支持元素 2．丰田模式的低成本框架及元素 第六讲??低成本作为战略（下） 1．丰田模式的14项原则 2．传统制造模式的战略框架 3．传统的供货商管理 4．精益的供应链流程 第七讲??如何分析和看待成本（上） 1．传统规模制造的特点 2．什么是经济成本 第八讲??如何分析和看待成本（中） 1．总成本和成本结构 2．企业如何进行成本分析 3．经济成本视野中的成本类型 第九讲??如何分析和看待成本（下） 1．日本总结：八大类未能创造价值的浪费 2．案例：摩托罗拉与GE的低成本战略实施 第十讲??理念缔造和灌输与低成本战略的实施（上） 1．丰田的流程设计与信息技术 2．丰田成功的秘诀 第十一讲??理念缔造和灌输与低成本战略的实施（中） 1．《基业长青》中的重大发现 2．《基业长青》的相关发现 第十二讲??理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下） 1．案例：汉武帝对国家核心理念的缔造和贯彻 2．企业核心理念的确立与运用 第十三讲??低成本战略与作业基础成本法 1．作业成本计算法 2．作业成本法与总分类账的关系 第十四讲??低成本战略与人力资源支持（一） 1．案例：雍正皇帝的目标和绩效管理 2．绩效管理简要介绍及现存问题分析（上） 第十五讲??低成本战略与人力资源支持（二） 1．绩效管理简要介绍及现存问题分析（下） 2．KPI指标考核的支持体系 第十六讲??低成本战略与人力资源支持（三） 1．绩效目标的设定 2．目标管理过程 3．目标管理的基本特点 4．制造型企业的目标层次设置 第十七讲??低成本战略与人力资源支持（四） 1．案例：丰田公司的目标与绩效管理 2．摩托罗拉：注重实效的绩效考核系统 第十八讲??低成本战略实施的通用方法（上） 1．格兰仕低成本战略实施描述 2．实现零库存的方法（一） 第十九讲??低成本战略实施的通用方法（中） 1．实现零库存的方法（二） 2．采购成本控制（一） 第二十讲??低成本战略实施的通用方法（下） 1．采购成本控制（二） 2．存货成本控制 3．课程小结 第一讲 高成本的历史 从战略的高度认识成本控制和成本管理，从成本控制和成本管理的角度去认识战略，低成本战略是关键的支撑因素，或者叫支撑元素，它已被证明是有效的成本控制和成本方法。 高成本的历史 在人类历史上，制造业发生了几次革命： 泰勒制 美国人泰勒研究了工人作业动作所费的时间，发展出了一种新的体系，叫做标准成本体系。 福特生产方式 福特生产的模式特点包括： ( 规模经济 ( 流水线 ( 科学管理 通过流水线作业的大批量生产的方式，被称之为自动化方式。比如由A车间、B车间构成一个工作小组，要把部件送到车间里进行装配，先到A车间，再到B车间，进行装配后，再送到C车间，再进行装配。 图1-1 流水线模式与“一个流”模式 因为流水线的产生，规模经济即大规模的制造变成了可能。如图1-1，旧的大规模制造分三个区域，每个区域分别完成自己的作业，整个主机从流水线流过，分别有不同工种加附件、零件、部件，从流水线上走下来就完成了装配。 福特本人曾发现福特的生产模式有一定的麻烦和问题，并在他的书中有过论述： 我们这里有大规模利用废物的部门。这种部门，仅就知道的来讲，一年可以取得2000万美元的利润。不过，随着这一部门的发展和它重要性的增加，以及它具有的显著价值，我们开始产生了这样的疑问：“为什么会有这样多的废品？”既然不要浪费，就应当注意再生。 于是，我们带着这个问题，对整个工序进行了调查……到目前为止，由于我们研究和调查的结果，每年节约了8000磅（1磅＝0.453 59千克）的钢铁，通过重新付出劳动进行再生的，相当于每年节约了300万美元的金额，或用另一种适当方式以工资率换算的话，相当于贡献2000名以上的劳动者。这种节省可以简单地作到，但为什么目前从未如此做？现在想起来，真正是不可思议。 ——福特一世《从浪费中学习》 大规模制造有特别的一种背景，需要特别的资源支撑。美国市场广大，是在第二次工业革命期间率先实现工业化的国家，国土面积大，