管理制度--宁煤基建公司质量管理制度.docVIP

技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、施工工艺及安全措施等情况向全体职工进行详细交底。 2、对特殊的分部分项开工前，由公司技术负责人以书面形式交代即将施工工程的主要设计要求，工程结构构造特点，使用功能的主要标准，以及主要施工方法、措施等。施工前，由公司技术负责人结合已拟订的施工方法和措施，向单位工程技术负责人详尽交底。施工技术员根据上级部门的技术交底对照图纸及相关图集按照国家规范以书面形式向相关班组进行有关技术、质量等交底，班组长按施工技术员的书面交底向操作人员下达质量指标和技术要求。 3、分部、分项工程施工前，技术员要向班组长进行详细的技术交底，具体包括：操作规程、质量要求、安全防范措施等的内容，并要有书面的技术交底内容，书面技术交底内容符合设计及规范要求且适合现场实际情况。 4、质检员要根据技术交底的标准对各分部分项的质量进行详细的检查，不符合规范及技术交底要求的要求其限期整改，整改完后进行复检。 5、工程施工技术员必须熟悉和学习图纸及施工规范，吃透图纸会审纪要和图纸变更，对所负责施工的各分部（子分部）、分项工程及检验批做到施工有准备，操作有要求，质量有控制，资料须同步。 宁煤基建公司水电安装项目部 隐蔽工程验收制度 1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部(项)隐蔽工程由项目经理组织验收,邀请建设单位和设计单位监理单位派人参加,重要的请公司技术负责人和公司技术科,质安科参加。 2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经三方共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录.隐蔽检查记录由技术工长(技术员)或该项工程施工负责人填写。 3、不同项目的隐蔽工程应分别填写检查记录表应复写一式五份,监理单位、自存四份归档。 4、隐蔽工程项目及检查内容 4.1 地基与基础工程:地质,土质情况,标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置,数量,试桩打桩记录,人工地基的试验记录,坐标记录。 4.2 钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。 4.3 砖砌体:抗震,拉结,砖过梁配筋部位品种,规格及数量。 4.4 屏蔽工程:构造及做法。 4.5 水暖暗埋管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 4.6 电气线路工程:位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,绝缘试验,避雷针的接地电阻。 5 隐蔽工程检查记录表的填写内容 5.1 单位工程名称,隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。 5.2 材料产地.品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 5.3 合格证及试验报告编号。 6 填写隐蔽工程检查记录,文字要简练,扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。 宁煤基建公司水电安装项目部 “自检、互检、交接检”三检制度 1、各班组操作人员对每完成的一道工序,都要进行自我检查,班组自检员要对操作不规范,施工达不到要求的部位及时的督促整改. 2、同一班组的不同操作者在彼此在的工序完成后进行相互的检查,相互完善,相互学习,对对方操作中的差错,不规范行为等及时的提出. 3、不同班组进行不同工序时,下道工序的作业班组必须对上道工序的完成情况进行全面检查,确认可以进行下道工序时方可作业. 4、对于交接检查,要在工序交接记录中有所记述,由于交接检落实不到位造成的质量事故,,上,下道工序的作业班组均要承担相应的责任. 宁煤基建公司水电安装项目部 工 序 交 接 制 度 由于本工程工期较紧,在工程的作业过程中工种交叉作业较多,工序交接频繁,为确保工程的顺利进行,特制定本制度。 1、 上道工序的班组确认本工序已完成可进行下道工序时方可进行工序交接。 2、 下道工序的班组在确认上道工序已完成可进行下道工序时方可接受本工序交接。 3、 工序交接要有交接记录,记录上要有上,下道工序班组长的签字。 4、 如有工序交接不清而产生的质量问题,追究交接班组的相应责任。 5、 工序交接中遵循“自检,互检,交接检”制度,以避免各种质量问题的产生。 宁煤基建公司水电安装项目部 挂　牌　制　度 1、现场管理人员在上班期间必须佩戴胸卡,胸卡上要对管理人员姓名,岗位有明确的标示,确保施工过程中责任到人,思想到位。 2、现场机械要有标示牌,标示牌上要对机械的型号,现在的状态,最大负荷等有明确的标示。 3、对于现场脚手架,验收后要有标示牌说明,标示牌上对验收结果,验收人等有明确说明。 4、现场材料分类堆放,并有标示牌、标示牌上要明确材料的产地、进场日期、规格、数量。 宁煤基建公司水电安