常态增员体系之模块组织架构与工作职责教案分析.ppt

课程说明 课程对象： 常态增员体系省级分公司核心推广成员 课程目的： 明确经营单位常态增员工作组织架构 明确经营单位各级人员工作职责 明晰经营单位常态增员工作组织架构筹建重点 课程时间： 2课时 组织架构的定义 组织架构是指：对于工作任务进行分工、分组和协调合作 经营单位经理工作职责 人力发展岗工作职责 分析规划 分解本单位年度增员目标 制定增员推动方案 统计人力发展数据信息 实施追控 组建增员功能组，领导功能组开展工作 AMIS甄选模块录入使用 沟通协调 组织职前教育，协调考证和签约事宜 增员功能组工作职责 实施追控 甄选日经营 技术支持 负责实施职前教育 对增员人实施增员技能训练 团队一级主管工作职责 分析规划 制定团队年度人力发展计划 定期提交本团队人力数据 实施追控 组织早会，部署二早 负责增员推动方案在团队的宣导和追踪 确保本团队属员和准新人参加各种训练和培训 技术支持 对所辖主管进行人力发展个别辅导 一、常态增员体系组织架构建立的重要性 （一）条线管理发展的必然趋势 “大力推进各条线工作职责和组织架构梳理调整工作。在总部岗位职能梳理的基础上，全面推进公司系统各个条线工作职责梳理、组织架构优化工作，逐步建立上下一致、政令畅通的管理体系。” （三）常态增员体系建设的基础保障 搭建组织架构 明确体系推广责任 构建体系推广组织 强化体系推广执行 实施体制推广训练 二、确保组织架构人员到岗履责的重点问题 如何调动经营单位经理履责意愿，推动持续履责？ 如何做好人力发展岗位建设，强化履责能力？ 如何进行增员功能组成员选拔，加强成员管理？ 如何调动团队一级主管履责意愿，提升自主经营能力？ （一）经营单位经理（2/2） 持续推动经理履责 固化工作模式 严格执行常态增员体系年季月工作模式，有效部署和督导常态增员推广工作，并定期追踪检查和通报 强化制度管控 将人力发展指标与基层单位经理绩效有机结合，通过制度考核确保经营单位经理履行应有的工作职责 加大职责监控 定期组织召开常态增员工作会议，人力发展规划会、季月经营分析会，形成会报制度，督促基层经理对考核结果负责 （三）经营单位增员功能组（2/3） 加大功能组成员的管理 会议调度 规范会议制度，通过各项会议对功能组工作情况实施监控，并对功能组工作成效及时总结评估 搭建荣誉平台 营造职场氛围，张贴工作职能 营造职场感恩文化，提升工作自豪感 在设计人力发展推动方案时要涵盖针对增员功能组的激励项目 优先考虑纳入兼职讲师队伍，给予外出学习机会 （三）经营单位增员功能组（3/3） 提升功能组成员能力 强化对增员功能组成员的培训力度，重点以组织发展能力培养为主 组织增员功能组开发组织发展专题，研讨学习基本法，提升功能组专题开发能力 加大增员功能组职场训练，提升辅导面谈及育成能力 （四）经营单位团队一级主管（1 /2） 主管履责意愿调动 团队成长的需要 在基本法考核压力下，必须扩大直辖，夯实架构 优化创富结构的需要 获取基本法最大利益，优化个人收入结构，提升管理收入 个人能力提升的需要 提升团队管理能力，做大做强团队的能力 （四）经营单位团队一级主管（2 /2） 加大基本法考核力度，提升主管自主经营能力 做好团队发展规划 定期为主管提供架构分析图，推动主管夯实组织架构 加大考核预警 严格基本法考核，借助基本法持续推动主管履责 构建荣誉体系 定期组织主管晋升荣誉表彰，培养晋升文化，引导主管持续发展 承接总、省、市三级人力发展管理岗位，形成完整管理条线，保证执行管道的通畅高效 经理—人力发展岗/增员功能组—团队主管构成的三级架构强化了执行链条 明确具体工作职责，并配套相应工作模式，强化专业化职能 架构各层级人员的工作职责互补，以能有效完成各项工作要求为准 团队一级主管参与培养团队自主经营意识，有利于建立团队骨干梯队 运用严格的过程管控，科学的管理制度激发组织架构各层级人员到岗履责 总结： 新加的增员功能组重点应该达到什么目的 先写来源 后写组长 * 有些内容要删减 增员工作组 改为增员功能组 * 重点讲多的模式。重点增员功能组。 * 增员功能组在城区是具体组织者，在县域更多突出辅助功能 * 市公司对县支公司经理宣导专题；省公司要推广常态增员，面向支公司经理的培训或会议一定要开。 字体的大小，标点符号，是否合适。 * * * * 常态增员体系之模块1：组织架构及工作职责 个险销售部·常态增员体系推广传承师资授权培训班 2011年3月 内容纲要 常态增员体系建设职责分工 常态增员体系组织架构组建重点工作提示 常态增员体系建设组织架构 组织架构及各层级人员构成 人员构成：经营单位中的岗位人员、主管或业务骨干。组长建议由经营单位主管担任。 经营单位所辖团队一